信管网xing20012***： [回复]
◑√√❎❎√√错错
信管网cnitpm536011760***： [回复]
1.没有运维经验的人担任运维人员
2.满负荷工作
3.维修人员不懂专业
4.项目经理没有帮助运维人员
5.项目经理认为不发生冲突才是好团队◑1对、2.对、3.错、4错、5.对、6.错、7.错、8.错
信管网15201448***： [回复]
1
信管网cnitpm614700744***： [回复]
对对错，错对错，错，错
信管网cnitpm621850183***： [回复]
团队建设
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.项目经理缺乏整体的运维管理经验；
2.对运维人员没有分析设定合适的岗位所需知识、技能和经验标准，也没有按照标准去选择合适的人员；
3.在资源安排时，没有安排人力资源冗余；
4.在团队结构中没有考虑到专业人员的设置，如二三线技术支持人员；
5.没有考虑人员的岗位复用；
6.没有建立起良好的团队内沟通和自我学习，相互学习的机制。
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.项目经理的领导力不足；
2.项目经理组建项目团队时仅考虑人员的技术业务水平，未充分评估人员综合素质；
3.项目经理未对团队成员做好专项培训工作；
4.项目经理未建立奖罚分明的绩效考核机制，员工积极性不高。
问题2：
对对错错对错错错
信管网chengzhouj***： [回复]
问题1
该项目经理在运维团队建设上存在：
1）项目团队组建存在问题，招聘的设备维修经验的人员，其他人是有系统集成实施经理的人员；
2）项目组人员偏少，没有替补人员；
3）项目组人员工作安排搭配有问题；
4）项目组人员缺少必要的培训；
5）缺少对项目组成员的考核；
问题2
（1）对
（2）对
（3）错
（4）错
（5）对
（6）对
（7）对
（8）错
信管网taylor_s***： [回复]
对，对，错，错，对，错，错，错
信管网cnitpm655983782***： [回复]
1：没有制定合理的人员调度计划
2：遇到问题没有及时跟进解决，而是推脱 导致进度超时
3：对于人员的招聘以工价低为由没有严格招聘相关人员 导致技术没有达到标准
4：
二：
（1）错
（2）对
（3）错
（4）错
（5）错
（6）错/对
（7）对
（8）对
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