信管网cnitpm697718114***： [回复]
技术风险评估不足，选择的项目经理经验不足，质量管理不足，未按公司质量管理体系管理项目质量，与客户沟通不到位，未将项目实际情况汇报给客户，对客户增加的需求没有进行足够的影响评估◑领导力◑对错错
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◑◑对错错
信管网cnitpm624046837***： [回复]
对错错
信管网cnitpm555860516***： [回复]
管理计划，
信管网mc2576***： [回复]
问题1
1.未做好项目的可行性分析，在没有把握的情况下便上马，没有综合考虑其他因素；规范开展立项工作，进行可行性研究并评估和论证；
2.对于客户的需求没有进一步与客户进行沟通协商；在谈判合同时要就未把握的事项与客户进一步沟通，结合客户想法确定下一步工作思路；
3.项目经理对于大型项目的管理经验不足，要加强项目经理的专业培训，提升大型项目管理能力；
4.进度管理做的不到位，进度基准和实际进度存在偏差；严格按照进度计划完成项目工作；
5.为做好客户的沟通交流，没有及时、正确的向客户报告项目进展情况；跟踪和记录项目各项活动的进展情况，及时向干系人报告；
6.未做好需求的分析、设计工作，导致技术问题影响进度严重滞后；在项目初期，做好需求的分析、设计，制定需求跟踪矩阵，定期跟踪功能实现情况；
7.未做好质量管理和质量控制工作，可交付成果不符合客户的质量标准。对项目的阶段里程碑成果和项目过程进行质量审计，实时监控项目质量情况，提出纠正措施。
问题2：
1.项目管理知识；2.领导力
问题3：
（1）×（2）√（3）×
信管网cnitpm616894409***： [回复]
一，
1.对客户工期及增加功能没有提出异议，应与客户充分沟通确认，做好客户需求调研，并在内部进行评审。
2.选择的项目经理缺乏经验，不应只看中技术水平高，应选择项目管理经验丰富，具有良好的组织协调和领导力。
3.按客户要求制作项目管理计划存在问题，应结项目实际需求，合理的制定项目管计划。
4.执行时出现延期没有与客户沟通，应
在实施过程，与客户及时沟通进度情况，及时进行纠偏。
5.对客户增加功能的进行技术攻关做法欠妥，应提前与客户做好沟通，做好所涉及到技术攻关的进度风险的应对措施。
6.老李要求qa阶段末进行检查做法不妥妥，应加强质量意识，严重按照质量管理体系执行，避免质量风险隐患。
7.客户检查时发现的进度和质量问题，应做好进度和质量的管理和监控，设置好检查点及时发现问题，制定有效解决措施。
二，
1.通用知识和技能。
2.良好的组织能力。
3.良好的沟通协调。
4.良好的职业素养。
5.具备一定项目专业知识。
6.丰富的管理经验。
三，
x，x，x
信管网cnitpm659302460***： [回复]
1、（1）：在需求分析阶段：业主的需求甲公司没把握实现，并未提出异议，存在可交付物未达到业主预期的风险。在需求分析阶段应该与业主明确各种需求。
（2）：让技术经验丰富，管理经验薄弱的老李作为项目经理，由于项目经理所需技能与研发人员所需技能是两条不同的基线，用人不当。
（3）：没有将进度落后的实际情况继续准确的汇报给业主。应该制定沟通管理计划，及时的将项目的情况，定期定时的准确汇报给业主。
（4）：没有制定合理有效的进度管理计划；
（5）：没有定义范围，制定有效的范围管理说明书。
（6）：没有控制项目范围，业主增加需求，没有进行范围变更，走变更流程，导致进度延期。应该对业主增加的需求做变更讨论，经ccb批准后，才能增加需求，并更新进度管理计划。
（7）：怕影响进度没有进行qa，存在质量风险，质量不满足业主要求，会返工增加工期。
信管网taylor_s***： [回复]
合同谈判没有对提出的新增功能沟通增加工期
老李的技术水平高，但项目管理经验不足
老李未完成第一阶段的工作，并未告知客户也没有
谈判中新增的功能没有做评估
qa没有按照要求对项目过程进行检查
领导力
影响力
对 错 错
信管网wal51388***： [回复]
问题一：存在的问题.1.老李没有管理大型项目的经验
2.实施过程中存在镀金行为
3.对进度管控不严，导致工期延误
4.应急储备不充分
5.qa未按要求履行自已的职责
正确的做法1.组织应对老李加强领导力与管理能力方面的培训
2.跟客户进行有效的沟通
3.采取赶工，投入优质资源等追赶进度
4.做预算时要充分考虑应急储备
5.qa应按要求例行项目检查，把控好质量
问题二：1.良好的沟通能力
2.优良的品德
3.具备管理能力与领导能力
问题三：错错对
信管网cnitpm520394670***： [回复]
一、存在问题
1.对客户提出的增加工期和功能不能只在内部讨论，需内、外部都要进行讨论。
2.对客户提出的增加工期和功能没有把握完成，在合同洽谈时不能忽视，必须就相关问题提出异议及解决办法。
3.选择老李为项目经理存在问题，项目经理人选不能只关注技术原因，还要关注项目管理经验。
4.项目计划的制定侧重于工期存在问题，需关注项目所有的问题，这样制定的项目计划才全面。
5.项目执行第一阶段不按计划进度实施存在问题，需要按照计划进度实施，避免工期延后。
6.老李不把项目实际情况告知客户存在问题，应如实告知客户项目进展情况，避免客户对项目情况不了解造成投诉。
7.项目进度控制不足，造成项目进度延后。
8.老李要求qa在项目末端对过程检查存在问题，项目实施过程需要随时检查。
9.项目质量控制存在问题，质量监控频率太低及质量控制严重不足。
二、具备
1.项目的管理知识
2.项目计划能力
3.沟通协调能力
三、案例
对
对
错
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