信管网cnitpm3271923***： [回复]
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信管网liaof***： [回复]
一.答：1.没有制定人力资源计划。
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一.答：1.没有制定人力资源计划。
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问题一：
项目人员不足；
问题二：
保留1-2位程序员、1名测试人员留在原项目完成剩下的10％任务，待项目完成后再投入到新项目中。
问题三：
问题解决、合作、强制、妥协、求同存异、撤退
信管网zlf197***： [回复]
我们
信管网xh***： [回复]
1、项目单位应统一管理项目和资源，制定项目之间的分配
2、根据项目进展情况和企业整体绩效重新安排项目的优先顺序，从资源上支持优先级高的项目
3、外包
4、必要时增加资源
5、建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理所有项目
信管网yangyan***： [回复]
问题一
没有必备的人力资源影响项目完成
项目还没完成时副总裁将程序员、测试工程师调走
项目得不到高层的支持
问题二
向高层说明项目中途放弃会花费更多成本、项目完成的意义，重新获得高层对项目的支持
重新进行项目估算与项目进度调整，为重新获得资源做好准备
问题三
先按项目的重要性和紧迫性进行项目优先级排序，进行资源分解结构，制定受资源限制的进度计划。
信管网jiangxiuye***： [回复]
问题解答：
问题一、发生上述情况的原因：
1、可能是单位没有对项目进行统一管理，谁的权大谁的项目就获得优先支持。
2、副总裁承揽了新的更重要的项目。
3、项目经理忽略了单位内部可能的竞争性项目的出现所带来的风险。
4、可能是本项目的绩效不好，已失去了单位有关方面的支持。
5、可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。
问题二、项目经理希望继续推进该项目，应当：
1、如果经评估后，认为项目尚可，就应写出反应该项目现状与前景预测的报告，向主管领导汇报，说服和沟通，陈述该项目的重要性和预期利润，如果项目下马会造成的损失等，已得到及时和满足要求的资源支持。
2、因本项目要保密，所以要用本单位可靠和能干的人员，如果单位人手不够，尽量让本单位其他非涉密项目去社会招聘或者外包。
3、如果只剩下不到10%的工作，应说服原来的团队成员加班赶工完成项目。
问题三、处理多个项目之间的资源冲突：
1、建议单位统一管理所有的项目和资源，制定资源在项目之间的分配，
2、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新安排项目的优先顺序，从资源上支持重要的和进展良好的项目。
3、外包
4、必要时，增加资源
5、建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有的项目。
信管网甘肃省移***： [回复]
1.没有与乙方进行顺畅的沟通；人力资源计划不完善；合同管理，人力资源管理不到位。
2.和乙方协商调配人员，制定新的项目进度计划。
3.要协调项目进度，首先必须有准确的项目进度计划，保证项目人员配备。前期签订合同时需对时间，人力资源，质量等作出要求。
信管网plumm***： [回复]
答：这位副总裁不了解该项目的合同范围。项目经理如果希望继续推进该项目，应该和副总裁充分沟通，告之电子政务项目当前的项目进度以及交付日期，并且做出人员变动的风险分析报告。
多个项目之间资源冲突时，应当分清任务的轻重缓急，平衡资源分配。
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