信管网cnitpm605951186***： [回复]
问题一：
1、一人担任多职
2、没有足够的知识
3、没有真正理解项目经理的角色
问题二：
1、没有足够的知识
2、没有丰富的项目管理经验
3、没有良好的协调和沟通能力
4、没有良好的职业道德
5、没有一定的领导和管理能力
信管网cnitpm577340691***： [回复]
1、开发和管理是两条主线，开发和管理拥有的技能不一样，角色定位不明确，没有站在项目经理上去考虑问题
2、
信管网cnitpm579189462***： [回复]
项目经理缺少相关经验；项目经理是由编程人员兼任；
丢掉编程工作，一心管理项目；培训项目经理相关学习；
信管网yh心知***： [回复]
1.小张经验不足
2.没有制定进度管理计划
3.没有及时对进度进行跟踪监控
4.没有及时采取响应措施
5.
信管网zhongjun8***： [回复]
1
信管网w85056***： [回复]
小张没有管理经验 未能很好的对项目组进行妥当的安排 组内成员有怨言 不能很好的执行小张的任务要求 导致项目失控
提交书面申请 由上级领导下发书面通知 任命小张为项目经理
信管网xqfeng0***： [回复]
1、根本原因是丁先生项目管理经验不足，选择了毫无项目管理经验的校长兼任子项目的项目经理；
直接原因是小张缺乏项目管理经验；
2、让小张全职项目经理，同时学习项目管理知识，并在执行项目管理的过程中向自己进行定期汇报，起到监督管理的作用
3、项目经理1人，项目变更控制委员会n人，配置管理员1人，项目成员n人
建设项目团队和管理项目团队所需活动：培训、会议、建立奖惩机制
信管网ty***： [回复]
项目进度控制不到位
信管网oufeiyan***： [回复]
1.人力资源分配不均，兼任工作。 项目经理乜有经验 没有知道管理计划 没有整体控制计划 没有跟踪过程管理 质量和进度控制
2.首先确认现在系统状况，根据情况增加资源和技术人员，人员职责分配，制定管理计划 整体计划 质量进度控制计划 过程跟踪
3.集中办公 激励和认可 冲突管理
信管网唐*： [回复]
1.
1）项目经理无经验
2）资源共享
2.
1）建立组织机构
2）角色明确责任制
3）做好项目计划、进度跟进
3
项目经理
项目总监
开发人员
测试人员
实施人员
沟通机制 项目会议
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