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撒地方
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1、有自信、有抱负、有责任心
3、沟通中抑制情绪，建立良好的合作氛围。
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问题1：
1、具备了领导能力和管理能力；
2、具备了先有计划后执行的能力；
3、具备了吃苦耐劳和工作兢兢业业的能力；
4、具备了深刻分析问题的能力；
5、会培养人才；
6、有明确的目标；
7、器重人才；
8、具有广博的知识，不管是专业知识还是项目管理知识都很扎实；
9、具有丰富的经历，工作经验丰富，并有自己的目标，创办个人公司；
10、具有明确的奋斗目标，并为了目标能够不懈努力，勇于拼博；
问题2:
从这封邮件中可以看出存在的问题：
1、固执已见，不听别人的意见；
2、不认真分析自己身上存在的问题；
3、不重视员工的意见和看法；
4、不给员工讲话的机会；
5、不会控制自己的情绪；
6、不区分问题严重的程度，都发火；
7、不尊重团队成员；
8、公司没有完善的人力制度，让员工没有归宿感；
9、公司虽日益壮大，但刘经理还是亲力亲为，并在领导方面有独断独行的特点，导致员工无法容忍他的这种管理方法；
10、刘经理作为企业领导人，没有很好的坐好这个位子，他应该站在员工的角度分析问题，学位聆听，而不是一味的指责别人，自己的处事方法也要改善一下；
11、作为领导人，刘经理应该跟员工打成一片，说话语气不能太直太冲，这样员工才能为这个公司认真做事，不会产生各种各样的情绪。
问题3：
1、参加领导能力和管理能力的培训学习；
2、在工作中提高自己的管理能力；
3、尊重团队成员；
4、给团队成员说话的机会；
5、经常搞团队建设活动；
6、学会礼貌待人，不随便发火；
7、遇事学会冷静；
10、为了不再让新聘员工有更多的辞职现象，应该认真反省，改变管理方法，在与员工处理事情时，接受成员且具忍耐力，控制自己的情绪，使问题处理融洽，和谐；
11、作为领导人，更要注意团队建设，做好人员培训，团队管理，并奖罚分明，经常组织活动，使员工具体归宿感，不至于人员流失。
信管网hyl88***： [回复]
问题1：
1、具备了领导能力和管理能力；
2、具备了先有计划后执行的能力；
3、具备了吃苦耐劳和工作兢兢业业的能力；
4、具备了深刻分析问题的能力；
5、会培养人才；
6、有明确的目标；
7、器重人才；
8、具有广博的知识，不管是专业知识还是项目管理知识都很扎实；
9、具有丰富的经历，工作经验丰富，并有自己的目标，创办个人公司；
10、具有明确的奋斗目标，并为了目标能够不懈努力，勇于拼博；
问题2:
从这封邮件中可以看出存在的问题：
1、固执已见，不听别人的意见；
2、不认真分析自己身上存在的问题；
3、不重视员工的意见和看法；
4、不给员工讲话的机会；
5、不会控制自己的情绪；
6、不区分问题严重的程度，都发火；
7、不尊重团队成员；
8、公司没有完善的人力制度，让员工没有归宿感；
9、公司虽日益壮大，但刘经理还是亲力亲为，并在领导方面有独断独行的特点，导致员工无法容忍他的这种管理方法；
10、刘经理作为企业领导人，没有很好的坐好这个位子，他应该站在员工的角度分析问题，学位聆听，而不是一味的指责别人，自己的处事方法也要改善一下；
11、作为领导人，刘经理应该跟员工打成一片，说话语气不能太直太冲，这样员工才能为这个公司认真做事，不会产生各种各样的情绪。
问题3：
1、参加领导能力和管理能力的培训学习；
2、在工作中提高自己的管理能力；
3、尊重团队成员；
4、给团队成员说话的机会；
5、经常搞团队建设活动；
6、学会礼貌待人，不随便发火；
7、遇事学会冷静。
10、为了不再让新聘员工有更多的辞职现象，应该认真反省，改变管理方法，在与员工处理事情时，接受成员且具忍耐力，控制自己的情绪，使问题处理融洽，和谐；
11、作为领导人，更要注意团队建设，做好人员培训，团队管理，并奖罚分明，经常组织活动，使员工具体归宿感，不至于人员流失。
信管网davids***： [回复]
1.领导能力，业务能力，技术能力
2.缺乏沟通能力和手段
3.编制沟通管理计划
信管网xdm1***： [回复]
一、
1、领导能力、沟通和协调能力、组织能力、吃苦耐劳的工作精神、良好的职业道德、有丰富的经验和相关专业知识
二、
1、没有进行团队建设活动,没有了解员工离职的真实原因
2、没有进行团队管理，解决冲突的方式过于单一;
3、没有建立有效的沟通渠道,对于不同的意见没有进行客观的分析与评价
4、公司没有制定相关的工作流程;
三、
1、建立适合工作的项目管理流程
2、进行团队建设活动,营造良好的工作氛围;
3、制定奖励措施,认可团队成员的工作;
4、建立有效的沟通渠道,一旦发现问题,进行非正式的交谈，以便进行指导和疏通;
5、采取多种方式处理冲突,处理冲突时重要的原则是对事不对人
信管网rfujun2***： [回复]
沟通、激励、领导、解决冲突的能力
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问题1、根据上述叙述，我认为作为企业的领导者，刘经理具备了以下特质：
a、具有广博的知识，不管是专业知识还是项目管理知识都很扎实；
b、具有丰富的经历，工作经验丰富，并有自己的目标，创办个人公司；
c、具有明确的奋斗目标，并为了目标能够不懈努力，勇于拼博；
d、具有一定的领导能力，但管理人员方面有欠缺，这也是导致人员流失的关键。
问题2、从员工的邮件中说明了如下问题：
a、公司没有完善的人力制度，让员工没有归宿感；
b、公司虽日益壮大，但刘经理还是亲力亲为，并在领导方面有独断独行的特点，导致员工无法容忍他的这种管理方法；
c、刘经理作为企业领导人，没有很好的坐好这个位子，他应该站在员工的角度分析问题，学位聆听，而不是一味的指责别人，自己的处事方法也要改善一下；
d、作为领导人，刘经理应该跟员工打成一片，说话语气不能太直太冲，这样员工才能为这个公司认真做事，不会产生各种各样的情绪。
问题3、结合本人的实际项目经验，刘经理需要采取如下行动：
a、作为领导人，他还缺少某些管理和领导的能力，需加强公司领导阶层的管理知识和沟通技巧的培训，以完善他的领导水平；
b、为了不再让新聘员工有更多的辞职现象，应该认真反省，改变管理方法，在与员工处理事情时，接受成员且具忍耐力，控制自己的情绪，使问题处理容恰，和谐；
c、作为领导人，更要注意团队建设，做好人员培训，团队管理，并奖罚分明，经常组织活动，使员工具体归宿感，不至于人员流失。
信管网zhangcha***： [回复]
1.作为公司的领导者，刘先生具备或优秀的品质，目标明确；工作认真负责；由于有过软件工作经验，熟悉很多具体业务！
2. 从邮件中可以了解到：对于团队建设能力不足；没有充分调动每个人的主观能动性；对于下属的意见没有充分重视；当出现问题时，没有认真，没有给员工申辩的机会；公司的工作氛围不融洽
3. 稳定人心
信管网laiqingping0***： [回复]
1:刘经理应具体良好的和员工沟通交流的能力。
2：良好的职业道德和操手。
3：公司团队建设的能力。
4：对外的公司沟通谈判能力。
4：团队管理能力。
5：丰富的知识和较强的专业能力。
6：良好的个人修为和涵养。
1：从邮件中可以总结以下几点。
1：刘经理属于个人英雄主义，同时要知道，现在的企业不光靠个人，要成功必须是一个完美的团队。
2：刘经理缺少和员工沟通交流。
3：从公司的角度的出发，没有对员工建立沟通的机制。
4：从公司的角度出发，没有建立起员工的激励机制。出现一个人说了算的情况。
5：员工缺少主人翁的感觉。
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