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嗯嗯
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信管网wsllj123： 2014/9/22 16:58:37 [回复]
符合x理论
信管网wsllj***： [回复]
符合x理论
信管网wsllj***： [回复]
问题1z员工的行为符合x理论的人性假设，人天性好逸恶劳，逃避工作；天性以自我为中心，漠视组织需要；安于现状，缺乏进取心，没有创造性；通常易上当受骗，受人煽动。
问题3，首先观察问题，分析问题的原因，私下交流和正式交流，其次监控其改进情况
信管网davids***： [回复]
啊啊啊
信管网xdm1***： [回复]
一、
Z不遵守规章制度，爱占小便宜，摆资历，不能和项目其它成员和睦相处，凭经验办事，缺乏主动学习的动力和创新精神；
二、
1、公司的规章制度形同虚设；
2、项目经理没有明确考核标准；
3、没有进行项目团队建设活动;
4、发现问题，没有及时向公司领导进行沟通；
三、
1、项目经理王胜应该找Z进行交谈，要求其遵守公司规章制度，明确Z的岗位职责；
2、对Z进行培训,让其意识到做为一个老员工，更要带好头，为其他的员工起到表率作用;
3、建立明确的考核标准,制定奖惩措施
4、进行团队建设活动，加强Z和其他成员的相互了解，营造良好的团队合作氛围;
5、发现问题，及时向公司领导进行沟通；
信管网rfujun2***： [回复]
了解情况，分析原因，完善制度，严格执行和监控
信管网jiangxiuye***： [回复]
问题3：制定规章制度；建立奖惩措施；做好员工培训；团队成员间多做一些沟通交流；团队活动：聚会、集体活动等。
信管网兔***： [回复]
lifeixian824的原帖： 2013-12-3 15:45:50
1、对于z的这种态度应该私下找他谈话，主要对他的这些违法公司纪律的行为进行制止，并以公司规章制度作为制约手段；2、正式交流：对这种行为进行警告，如果下次再犯可以根据公司有关规定进行处罚；；
2、对z的这种行为，从团队建设上讲，他的这种行为不利于团队的团结，也会对其他成员的积极性造成不利的影响。从人力资源角度，应该建立人员管理规范，员工按照公司的规章制度办事。
3、1、私下交流2正式交流 3处罚手段 谢谢
信管网兔***： [回复]
私下交流、正式交流、处罚手段。
大家都多发信息，交流学习啊！！！
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