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好
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【问题1】
从提高软件质量角度而言，项目管理部门的目的是以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，同时辅助软件工程组取得高质量的软件产品。
从提高软件企业项目管理能力角度而言，项目管理部门可以帮助企业在组织层面上对那些孤立的、无关联的项目进行统筹和管理，从而提高整个组织的项目管理能力，有力地支撑组织战略目标的实现。
由此可知，项目管理部门具有十分重要的存在价值。现阶段，项目管理没有发挥出应有作用，主要由于广大企业认识不够，经验不足，体系不健全，但这只是暂时现象，过了这段不稳定期，该部门的存在价值就会发挥出来。
【问题2】
（1） 找一个有问题的项目进行管理，使其回到正常的轨道并顺利地完成，使得领导意识到项目管理部的作用，提升威信。
（2） 项目管理规范材料要逐步推行，不可操之过急。
（3） 对公司员工进行项目管理培训，提高项目管理意识。
（4） 与公司高层沟通，尽可能获得高层支持，向高层要权。
（5） 项目管理部门的职责一般是监控项目实施，主要是发现项目中存在问题并督促项目组解决，而不是解决项目组的问题。
（6） 项目管理部在职能和行政上独立项目组，而在业务和工作上融入项目组。
【问题3】
1） 制订完善的质量管理计划，并严格执行；
2） 配备相应的质量保证人员；
3） 严格按照质量管理计划的要求，在项目开发过程中或里程碑处进行检查、验证、测试，及时发现问题的苗头，及时解决问题；
4） 经常与项目经理、团队成员进行正式非正式的沟通；
5） 对质量管理计划进行评审，团队成员参与质量管理计划评审工作；
6） 处理好冲突，及时解决问题。
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有 统筹管理 平衡资源 组织规范标准统一的过程改进 对上级解释，赢得上级的支持 切实帮助项目组 质量审计
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1在所有管理的项目之间共享和协调资源
2明确和制定项目管理办法、最佳实践和标准
3负责制定项目方针、流程、模板和其他共享资料
4为所有项目进行集中的配置管理
5对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理
6项目工具的实施和管理中心
7项目之间的沟通管理协调中心
8对项目经理进行指导的平台
9对项目的时间基线和预算进行集中监控
10协调整体项目的质量标准
对项目管理部门的功能和作用加以细致的描述，特别是对项目的进度、质量、成本等方面所产生的影响，以报告的形式提交给上级领导。另外，加强和各项目组的沟通。
1确立质量标准体系
2对项目实施进行质量监控
3将实际与标准对照
4纠偏纠错
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问题3:1.制定完善的质量管理计划，并严格执行，2、配备相应的质量保证人员；3.严格按照质量管理计划的要求，对项目过程实施监督、审核、控制。4.经常与项目径路及团队成员进行正式和非正式的沟通。5.对质量管理计划惊醒
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问题1：
项目管理部门有存在的价值。
因为它可以统一协调各类资源，对项目的进度实时监测，对出现的问题能及时得到处理，能够指导各个项目组的工作，可以对整个的项目进行监控，能够进行项目组的质量保证工作，能够及时向项目总监、公司总经理汇报项目组的情况。
问题2：
1、与公司高层领导充分沟通，得到公司高层领导支持项目管理部门的存在的必要性；
2、 与各个项目经理进行充分沟通，让他们理解项目管理部门不是“耳目”，也不是“监工”，而是指导服务项目组工作的一个相关部门；
3、 制订项目管理部门运行相关的规章制度，并严格执行；
4、 处理好冲突事件，力求能解决问题；
5、 做好项目质量保证和质量控制工作，让项目组的成员及公司领导看到项目管理部门存在的必要性；
6、 与项目组成员进行正式或非正式的沟通，组织各类团队活动，增强凝聚力；
问题3：
1、 制订完善的质量管理计划，并严格执行；
2、 配备相应的质量保证人员；
3、 严格按照质量管理计划的要求，在项目开发过程中或里程碑处进行检查、验证、测试，及时发现问题的苗头，及时解决问题；
4、 经常与项目经理、团队成员进行正式或非正式的沟通；
5、 对质量管理计划进行评审，团队成员参与质量管理评审工作；
6、 处理好冲突，及时解决问题。
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监督和控制项目范围、进度、成本和质量；
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问题1：
项目管理部门有存在的价值。
因为它可以整合项目组的各类资源，对项目的进度、成本、质量实时监测，对出现的问题能及时得到处理，能够指导各个项目组的工作，可以对整个的项目进行监控，能够进行项目组的质量管理工作，能够及时向项目总监、公司总经理汇报项目组的情况。
问题2：
1、与公司高层领导充分沟通，得到公司高层领导支持项目管理部门的存在的必要性；
2、与各个项目经理进行充分沟通，让他们理解项目管理部门不是“耳目”，也不是“监工”，而是指导服务项目组工作的一个相关部门；
监督和控制项目范围、进度、成本和质量；
3、制订项目管理部门运行相关的规章制度，并严格执行；
4、处理好冲突事件，力求能解决问题；
5、做好项目质量保证和质量控制工作，让项目组的成员及公司领导看到项目管理部门存在的必要性；
6、与项目组成员进行正式或非正式的沟通，组织各类团队活动，增强凝聚力；
7、加强对项目成员与相关人员的项目管理培训。
8、建立项目的变更管理机制，识别变更中的利益相关方并加强沟通。
9、引入合适的项目管理工具平台，提升项目管理工作效率
问题3：
1、制订完善的质量管理计划，并严格执行；
2、配备相应的质量保证人员；
3、严格按照质量管理计划的要求，在项目开发过程中或里程碑处进行检查、验证、测试，及时发现问题的苗头，及时解决问题；
4、经常与项目经理、团队成员进行正式或非正式的沟通；
5、对质量管理计划进行评审，团队成员参与质量管理评审工作；
6、处理好冲突，及时解决问题。
7、做好相关的配置管理工作；
8、做好项目的合同收尾和管理收尾工作；
9、监督和控制项目范围、进度、成本和质量；
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