信管网wsp4***： [回复]
1. （1）管理方法不当（2）小张缺乏足够的管理能力和经验（3）身兼数职，受到人员制约，缺乏合理的计划性
2. （1）对小张项目经理的职责进行培训和指导 （2）对小张的工作绩效加强跟踪和监督，定期听取汇报 （3）协助小张招聘必需的人手组建团队
3. 角色构成：项目经理、设计师、架构师、开发人员、测试人员、
组建团队：通过招聘、预分派、虚拟团队等方式组建团队；
建设团队：通过团建活动、鼓励、认可、培训、人事测评等方式提高团队协作，提高个人和团队的业务能力，鼓舞团队氛围，提高项目绩效；
管理团队：通过人际关系技能、项目管理系统等跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题、并管理团队变更，优化项目绩效
信管网vinson.w***： [回复]
asdf
信管网cnitpm559606752***： [回复]
1.张工没有项目管理知识
2.项目经理身兼多职，无法专心管理项目
3.后面没有培训张工项目管理知识
信管网cnitpm563243874***： [回复]
1.小张不知道项目管理工作要做哪些内容，因为m没有给他培训；小张还未从开发角色跳转到项目管理角色，扔使用开发角度想问题或解决问题；m与小张未建立有效的沟通方式导致m不了解项目情况；小张除了管理还简直开发，一人身兼数职可能导致精力不足，无法全身心投入项目管理中
2.给小张安排相关项目管理工作的培训；协调小张的项目经理，将他手里的开发工作交接出去；与小张建立有效的沟通渠道，可要求他定期向自己汇报项目进度
3.项目团队成员主要由软件开发工程师，软件集成工程师，软件测试工程师构成。
信管网shui23j***： [回复]
问题1：（1）公司项目高层没有给与本项目很好的人力资源分配支持；
（2）项目经理缺乏项目经验，没有做好项目管理计划，没有做好人力资源管理计划，选人错误；
（3）从事编程的小张作为软件子项目的项目经理，缺乏项目经理经验。
问题2：（1）积极争取公司高层给予项目最大的资源支持，充分做好项目管理计划，做好人力资源管理计划；
（2）对小张进行相关的项目经理知识培训，同时建立有效的沟通机制，与小张及时快速地解决他所遇到的工作问题；
（3）建立有效的沟通机制，保证信息互通，有效快速地解决问题；
（4）做好进度管理、风险管理，将变更与风险控制在有效范围以内。
问题3：典型的系统集成团队角色构成有：项目经理、技术人员、财务人员、实施人员、ccb、开发人员、配置管理员等。
信管网cnitpm532670432***： [回复]
一、首先，小张之前主要从事编程工作，对项目管理的经验不足，而且因为身兼模块编程工作，导致对子项目的管理不够；第二，因为总项目的人手紧张，总项目经理m对子项目的管理也不够，以上两个原因导致了软件子项目失控
二、m应该提前制定好项目管理计划，在分解子项目的时候就以书面形式委派小张为子项目经理，并和小张一起制定好子项目的项目管理计划。考虑到小张同时兼任了模块编程工作，应该在分配项目组成员时，给子项目多增配一位编程人员，减轻小张的编程工作。
三、
信管网cnitpm495946992***： [回复]
1、小张缺乏项目管理经验
信管网cnitpm493699132***： [回复]
1
信管网每日都要***： [回复]
问题1：
1.小张作为研发人员，并不一定具备项目管理的系统知识和经验；
2.子项目开发人员和项目经理兼任，存在不妥，个人经历有限。可能兼顾不到项目管理和编程；
3.m项目经理没有项目整体管理计划，交付成功或服务不明确，可能导致项目失败
4.m项目经理在人手比较紧张的情况选择小张分担子项目的管理工作，应该售前做好项目授权和项目管理培训，并通知项目干系人知晓，以取得支持和各分配合；
5.m项目经理没有全局掌控项目管理的范围、计划、质量、交付、验收、测试整体过程；
问题2：
m应该事先做的工作
1.项目授权，并通知相关项目干系人，以得到项目组成员和各方干系人的认可和支持；且得到公司领导和高层认可可批准；可召开会议的方式通知项目组成员，并发布正式文件任命小张为子项目经理；
2.m项目经理应制定项目整体管理计划、范围计划、质量计划、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理等做明确约束和规定；
避免子项目失控：
1.小张因做出子项目的wbs分解结构，并安排各个工作包的唯一责任人，并和m项目经理进行确认；
2.小张应把工作中心转移到项目管理上，减少现有的编码工作；有助于提升项目质量；
3.制定周会日会，可即时发现预防项目中的问题，并予以纠偏；
问题3：
角色构成：
甲乙双方项目经理、甲乙双方项目组成员和干系人、第三方相关人员
组建项目团队：通过输入人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产等通过预分派、谈判招募、虚拟团队、多标注决策分析的方式、输出项目人员分派、资源日历，并更新项目管理计划；
建设项目团队：输入人力资源管理计划、项目人员分配、项目日历表；通过技能培训、集中办公、人事测评、等工具技术输出团队绩效评价、技能评估等手段；
管理项目团队：输入人力资源管理计划、项目人员分配、绩效评价、问题日志、绩效报告，运用观察交谈、冲突管理、绩效评估，更新项目管理计划、变更请求等；
信管网cnitpm495999971***： [回复]
1小张作为程序员，未经过项目经理专业的培训，且没有相关工作经验，同时又兼任模块的编程工作，没有时间也没有能力担任子项目的项目经理。
2m首先应该招聘或找到合适的技术人员担任模块的编程工作，并对小张进行专门的项目经理的专业培训。
3项目经理 系统架构师 高级软件工程师 中级软件工程师 初级软件工程师 工程师助理
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