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应该是A
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范围确认(范围识别分类)和范围控制(范围变更管理)里面的输入为可交付成果、工作绩效和绩效报告；P221 绩效报告包括完成的活动、成果、里程碑、可发现的时间与问题。
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3．前期问题解决的情况
如果在以前的项目绩效报旨中，曾经提出的问题没有解决或取得进展，应该说明原因；如果已经取得解决或取得进展，就应该报告解决的情况。
4.本期发生的问题
这是有关现存问题的报告，问题可以包括：技术问题(如项目测试结果与预期不——样)、进度问题(如一些任务比预期花费了更长的时间)、成本问题(如由于人工，原材牡成本比原来估计要高而产生的成本超支)等等。
5．计划采取的改进措施
这部分应详细说明在下一个报告期内为解决每一个问题要采取的改进措施，它包括解释这些措施是否会使项目目标受到威胁的说明，以及有关项目质量、成本、进度等方面的管理和寸：作要采取哪些改进措施。
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所以到底是多少呢
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