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题中推迟半个月工期，双方的约定，就成为工期6个半月的新合同，导致原合同发生实质性的变化，作为范围说明书基础依据的合同都改变了，项目的范围能没有实质性的改变？合同→项目范围说明书→进度计划，这三者是递进关系，前者是后者的基础。现在的情况是增加半个月，导致合同实质性改变，进度计划实质性改变，在这样的情况下，项目的范围发生实质性的改变也是必然的！
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工作结构分解中，一个人8-80小时为一个工作包。考题中项目工期延长半个月，意味着两种结果，部分工作包原有的时间增加或者增加了新的工作包，这两者都会直接会导致wbs和wbs字典改变，引发控制账户随之发生相应改变，也就是说范围控制基线会发生变化。至于说范围控制基线发生变化算不算新的项目的范围是否发生了实质性的变化，那只能取决个人的看法，但无论怎样交付的产品范围应没有发生变化。另外，考题中问题的开头是：“结合对项目范围控制和范围基准的理解”。
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信管网天津市联通考友的原帖： 2014-11-17 15:12:00信管网山东省济宁市考友的原帖： 2014-11-14 20:19:22
书上摘录：”wbs和wbs字典定义项目的范围基线.",在wbs字典里时间和成本作为重要的指标元素都发生了变化，也就是说wbs字典都发生了实质变化，那范围基线能认为没有实质性的改变？由此可见，考题中的范围基准是发生了实质性的变化。 如果时间调整也算是范围发生实质变化，那么项目管理只有一个范围管理就够了，没有必要有时间进度管理了。
不能什么都往范围管理上放，范围管理不等于项目管理，不能涵盖进度管理。 范围管理肯定不能涵盖进度管理，但范围管理是进度管理的基础。至于他们之间的关系，我也说的不是很清楚，要不，我还担心考试过不了呢？
查阅部分资料供兄弟参考：1、wbs 字典：是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。2、控制账户，简称ca，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。3、控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。----，个人理解是时间改变，会引起控制账户改变，wbs字典改变，范围说明书和范围控制的过程改变，与原来项目的范围基准相比应该是管理基线发生改变。没改变的只是最终产品。
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信管网山东省淄博市考友的原帖： 2014-11-14 23:04:25mb_nuaa的原帖： 2014-11-14 20:05:14信管网山东省济宁市考友的原帖： 2014-11-14 18:21:45信管网天津市联通考友的原帖： 2014-11-14 16:23:35信管网山东省淄博市考友的原帖： 2014-11-14 9:05:37
例如，在朋友聚会项目的工作分解结构中，我们可以对“酒水”这个工作包编制如表的说明。[3]
工作包
1.2.3酒水
上层要素：
1.2.0物品
负责人
李笑鹏
协助人：
张丰力
工作内容
酒水的选择，包括一瓶饮料、一瓶红酒、一瓶白酒；
酒水的采购，包括购买、运输和摆放到餐桌上
质量要求：
正规厂家生产、正规商店销售的、符合国家相关
标准的、并在当地受普遍欢迎的酒水
时间要求：
聚会当天中午12点完成采购（第一个里程碑），
下午4点摆放到餐桌上（第二个里程碑）
成本要求：
250-300元
项目经理（签字）：
负责人（签字）：
可以看出工作包里是有时间和成本的具体要求。本题中时间超期半个月，这半个月肯定会产生成本，起码有间接成本。时间和成本都改变，wbs的工作包内容主要指标改变，请问是不是实质性的变化。至于考试阅卷打分我们无力改变，但就问题事实，总要有个明确的答案，以后再有类似问题时，你要如何判断？ 时间调整了，范围基准有变化需要更新，但是基准没有实质性的变化。
真是书呆子，去问一问真正当过项目经理的人，绝对不会答错。 请问这位不是书呆子的朋友，工作的内容没变，哪时间为何会变长半个月？若是前后顺序的调整，何必延长半月的工期，何必要甲方审批？推迟半个月交工，延长了时间，增加了成本，这难道不是实质性的变化？？哪么再问你，若是质量不合格算实质性的问题吗？若是质量不合格算是实质性问题，那么三重约束（质量、进度、成本）中质量就是比时间和成本重要吗？还是同样重要，请三思。
“但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问题项目对资源的要求”，说明延长工期的原因可能是抽掉人员支援另一个项目了 抽调人员去另一个项目，那好，组织结构和职位势必发生变化，部分人的工作内容要改变，抽调人员也是项目干系人，这两方面说明人力资源和干系人管理都发生了改变。根据工作分解原则：1、工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容；2、应包括项目管理工作。那么是不是wbs和wbs字典也发生了改变？wbs与wbs词典都改变了，范围基线能不变么？？ 如果时间调整也算是范围发生实质变化，那么项目管理只有一个范围管理就够了，没有必要有时间进度管理了。不能什么都往范围管理上放，范围管理不等于项目管理，不能涵盖进度管理。
信管网天津市联***： [回复]
信管网山东省济宁市考友的原帖： 2014-11-14 20:19:22
书上摘录：”wbs和wbs字典定义项目的范围基线.",在wbs字典里时间和成本作为重要的指标元素都发生了变化，也就是说wbs字典都发生了实质变化，那范围基线能认为没有实质性的改变？由此可见，考题中的范围基准是发生了实质性的变化。 如果时间调整也算是范围发生实质变化，那么项目管理只有一个范围管理就够了，没有必要有时间进度管理了。
不能什么都往范围管理上放，范围管理不等于项目管理，不能涵盖进度管理。
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信管网浙江省丽水市联通ADSL考友的原帖： 2014-11-16 10:59:47信管网山东省淄博市考友的原帖： 2014-11-15 7:21:06
项目的范围简单来说就是什么时候、花多少成本、干那些事、达到什么结果。这些都是限制条件，也就是相应合同提出的工期、成本、质量、产品等要求，分为时间范围、成本范围、质量范围、产品范围等，现考题中工期从6个月变为6个半月，时间范围发生变化，实质上就是项目范围发生变化。 人家问的是范围变化了没有，肯定是没有实质变化啊，别谈什么质量、成本、人力，说变化了的肯定是对范围没懂。 在wbs字典，建议你查一下用例或模板，看看时间的分配。
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信管网浙江省丽水市联通ADSL考友的原帖： 2014-11-16 10:59:47信管网山东省淄博市考友的原帖： 2014-11-15 7:21:06
项目的范围简单来说就是什么时候、花多少成本、干那些事、达到什么结果。这些都是限制条件，也就是相应合同提出的工期、成本、质量、产品等要求，分为时间范围、成本范围、质量范围、产品范围等，现考题中工期从6个月变为6个半月，时间范围发生变化，实质上就是项目范围发生变化。 人家问的是范围变化了没有，肯定是没有实质变化啊，别谈什么质量、成本、人力，说变化了的肯定是对范围没懂。 项目的范围说明书中项目目标和项目可交付成果清单是重要的组成部分，项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准。当项目成功地完成时，必须向他人表明，项目事先设定的目标均已达到。考题中项目可交付成果清单是没发生改变，可是项目目标发生了改变，能说项目范围没有变化么？为什么项目的变更要遵从统一的变更，就是一个方面的改变会引发一系列的改变。难道本题中仅仅是时间进度改变，别的没有发生么？
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信管网山东省淄博市考友的原帖： 2014-11-15 7:21:06
项目的范围简单来说就是什么时候、花多少成本、干那些事、达到什么结果。这些都是限制条件，也就是相应合同提出的工期、成本、质量、产品等要求，分为时间范围、成本范围、质量范围、产品范围等，现考题中工期从6个月变为6个半月，时间范围发生变化，实质上就是项目范围发生变化。 人家问的是范围变化了没有，肯定是没有实质变化啊，别谈什么质量、成本、人力，说变化了的肯定是对范围没懂。
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时间相比范围是实际项目实施过程中更重要的部分，时间控制不好，意味着项目经理不称职
信管网dong***： [回复]
信管网的第4小题答的太简单了吧，毕竟10分啊
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