信管网cnitpm529825354***： [回复]
合同签订前，没有充分调研，没有重视项目风险。合同中的需求不明确，性能指标过于简单，条款太粗。◑✓，✓，×，×，✓◑妥当，做好范围管理，资源管理，控制好进度和成本质量等
信管网cnitpm556292286***： [回复]
1. 未明确合同类型；
2. 未及时更新合同范围；
3. 合同未约定是后续明确的需求范围为准◑1 yes
2 yes
3 no
4 yes
5 yes◑不妥当；
1说明模糊条款的差异影响
2收集完整的需求，从新定义活动，明确项目范围，同时提出合理的成本与时间要求
信管网cnitpm51787511***： [回复]
1b公司安排的杨某能力不足，没有合同管理经验
2任务重时间紧需求不明确不应签总价合同
3杨某仅根据合同的初步需求独自制定出范围说明书，欠缺其他重要干系人的审批和确认
4对合同里面的条款没有经过甲乙双方详细的沟通的确认和达成一致的想法，导致后期分歧大
5b公司领导给出的解决方法不能够真实解决问题，反而给项目增添风险，最终导致项目失败◑对对错错对◑不妥当，首先需要确认甲方的真实需求，明确合同条款的双方职责，再根据需求与项目团队进行分析，明确范围边界以及进度、成本和质量的限制，甲方对此要求没有歧义，则可以对项目进行开展，对此要求有歧义，则可以通过合同补偿条款来进行谈判。
信管网hyyzk***： [回复]
12◑◑
信管网想吃饿死***： [回复]
1、合同建设内容不明确存在问题，需要进行核实确认。
2、合同签订时根据建设内容，可以签订一个框架协议，这样不会因为需求变更而无法修改金额。
3、合同签订过程中未经过公司高层领导及法务审核，不合理。
4、合同中应该明确建设内容、建设周期、项目负责人及后期因需求变更所处理的相关争议解决办法。◑✔✔✘✔✘◑
信管网cnitpm679128158***： [回复]
合同仅仅简要的列出了系统应完成的指标；
只签订了总价合同；
前期干系人的需求没有弄清，导致项目跟进时需求范围变化较大；
合同条款不够明确。◑（1）×
（2）✓
（3）✓
（4）×
（5）×◑不妥当。条款不清容易造成隐患。
杨某应该和赵某协商补充合同，增加相应条款明确预算和工期时间，并明确验收标准。
信管网18926239***： [回复]
1.未指定项目合同管理规划
2.未充分评估合同风险，选择合适的合同模板。
3.未对条款进行审核，明确项目范围
4.无能充分考虑合同验收风险，简化部分功能。◑错
对
错
对
错◑不妥
合同管理
1.规划合同管理
2.充分调研沟通，明确项目范围，及验收标准
3.提出范围变更单。
信管网cnitpm712157499***： [回复]
存在的问题如下：一是约定的事项不清楚、不完整，二是签订的合同条款迷糊，执行起来比较困难；三是签订的合同金额不明确，执行起来容易出现争议。◑◑
信管网cnitpm616616114***： [回复]
与b管理层进行沟通，要求实施合同变更。
建议ab公司高层协商沟通，就合同变更及项目得继续执行达成一致。
信管网cnitpm616616114***： [回复]
召集相关干系人对a单位的需求变化机引起的相应得合同变更进行评估
与b
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