信管网cnitpm685254516***： [回复]
1、需求分析充分
2、李工与项目团队一起编制项目管理计划，包括范围管理计划、进度管理计划等
3、与项目干系人和公司领导建立有效沟通渠道，良好的沟通方式，保证几方都能准确把握和判断项目进展
4、由于公司资源问题，并没有立即答应项目总监，随意变更，而是通过了解分析后，及时调整并汇报给公司和相关干系人调整方案，并获得认可，有效的控制了变更◑◑◑
信管网cnitpm684290995***： [回复]
1.项目经理本身具有较为丰富的经验。
2.制定了较为详细的项目管理计划。
3.与各干系人开展了充分的沟通。
4.对活动进行了排序。
5.考虑了风险问题。
6.成本控制意识较强。
7.开展了规划范围管理。◑没有发生实质性的变化，因为1.没有额外的占用资源，也没有增加成本。2.交付的成果得到了干系人的认可，3.变更得到了干系人的认可。
4.没有范围蔓延
5.项目范围与干系人达成了共识。◑项目经理对变更负有管理责任。
项目经理在变更管理中负有初审的权利。
对变更流程进行控制。
对变更请求也可以审批。
◑恰当
在在沟通的过程中，项目经理听取了专家的意见，并且进行了项目团队内部的讨论。充分了解了项目可能遇到的风险。并且在侧面与甲方的项目经理进行沟通，实际上对于之后的沟通过程起到润滑的作用。减少了。因为沟通不畅可能造成的变更成本。
信管网cnitpm692812188***： [回复]
沟通到位 沟通管理做得好
干系人管理的好 项目整体规划做得好 先做 后做 资源管理做的好 ◑旧的新的范围基准中 范围说明书 wb s wbs 词典都发生了变化 需求发生了变化◑项目经理对变更初审 分析影响 提出变更 走流程 项目经理带领团队一起监督变更和 评审 对整个项目的影响 协调 ◑
信管网cnitpm718249589***： [回复]
加强项目进度管理和项目变更管理。
做好与项目干系人的沟通◑没有◑做好计划和沟通◑合适
信管网cnitpm518826790***： [回复]
1,沟通管理到位，李工及时与项目经理沟通其变更的计划内容。2，变更管理合理。
信管网wuyfeng1***： [回复]
对项目变更进行了合理的处理流程，
采取了有效的沟通，获得了各方信任和支持
制定了恰当的进度管理计划和质量控制，保证了项目顺利完成◑对范围和基准进行了必要的调整
◑评估变更影响
提交或者亲自参与变更审批
发布变更通知
组织实施管理变更
控制变更，
评估变更效果◑恰当，不需要总监批准
信管网cnitpm706644973***： [回复]
首先识别问题和分析原因，积极应对并拿出可行的解决措施和计划，对项目任务进行了优先级排序◑项目范围没有变化，但工期有调整◑做好项目范围管理，沟通管理，计划管理，积极沟通和协调，并做好风险管理◑在干系人管理中，可以优先与问题当事人沟通分析原因
信管网cnitpm719576422***： [回复]
项目工作量估算准确。
项目进度变更充分听取团队意见。
项目沟通有效。
项目变更充分考虑了资源的有效配置。
项目风险和项目变更文档全面。
李工做为项目经理进行了有效的项目范围、进度、质量、变更、沟通等管理，公司也分配了应有资源。◑没有实质性变化。
1、总目标不变
2、仅对重要性和紧迫性内容开发顺序进行了调整◑1、了解变更需求
2、分析原因
3、通过沟通了解变更关联因子
4、提出优化建议方案
5、与团队、业主沟通，形成较为可行的方案
6、获取资源和管理变化的资源◑恰当。
沟通旨在了解情况，分析项目变更原因，且并未干扰其他项目经理决定。
提出实质性建议时，附上可行调研，最终汇报总监认可再执行，充分尊重了流程。
信管网cnitpm691362603***： [回复]
李工沟通管理做的很好，广泛听取大家意见
变更方案做的很好◑◑◑
信管网cnitpm702411514***： [回复]
主要原因有合理的规划成本和进度管理计划，相关的干系人的有效沟通，客户对交付成果满意，项目团队成员提前做了可行性计划，◑◑识别和分析变更请求，和相关干系人及时沟通，提交ccb审批，通过的变更请求及时落实◑
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