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项目成本控制是指()。A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B.预[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm441206757***:   [回复]
对成本的要素进行监督、调节和控制

信管网wuhan***:   [回复]
项目成本控制的主要内容 1. 对造成成本基准变更的因素施加影响; 2. 确保变更请求获得同意; 3. 当变更发生时,管理这些实际的变更; 4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金; 5. 监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差; 6. 准确记录所有的与成本基准的偏差; 7. 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中{ 8. 就审定的变更,通知项目干系人; 9. 采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内

信管网cnitpm35563147***:   [回复]
成本

信管网崽小*:   [回复]
项目成本控制工作是在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目发生的成本控制在预算范围之内。

信管网风***:   [回复]
项目成本控制的主要内容:1,对造成成本基准变更的因素施加影响,2确保变更请求获得同意,3当变更发生时,管理这些实际的变更。4保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。5监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差,6准确记录所有的与成本基准的偏差。7防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中,8就审定的变更,通知项目干系人。9采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

信管网maobaos***:   [回复]
项目成本控制是指在项目施工过程中,对形成成本的要素进行监督、调节和控制

信管网梦*:   [回复]
d,项目成本控制,在项目施工工程中,对形成成本的要素进行监督、调节和控制

信管网lbugw***:   [回复]
项目成本控制的主要内容:1,对造成成本基准变更的因素施加影响,2确保变更请求获得同意,3当变更发生时,管理这些实际的变更。4保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。5监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差,6准确记录所有的与成本基准的偏差。7防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中,8就审定的变更,通知项目干系人。9采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

信管网上海市联***:   [回复]
d

信管网学渣***:   [回复]
项目成本控制是指在项目实施过程中,对形成成本的要素进行监督、调节和控制

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