信管网cnitpm616894409***： [回复]
一
1赵工有开发经验，没有项目管理经验。
2赵工兼任，精力不足影响全局，没有配置管理专员。
3没有全面收集需求，应团队成员共同参与。
4需求文件，没有经过评审确认。
5需求没确认就开始工作存在问题。
6版本混乱，没有进行版本管理。
7没有变更控制管理流程。
8没有配置管理系统。
9没有区分配置库，动态库，产品库，受控库。
10没有为项目成员分配配置项权限。
11没有对项目成员进行配置培训。
二
1配置项一3逻辑实体
2基线一2配置管理前提
3系统一l工具
4报告一5及时给出状况
5配置库一4配置项
三
1制定配置管理计划。
2配置项标识
3配置审计
4配置状态报告
5版本管理发布和交付
信管网cnitpm437862872***： [回复]
问题一
项目管理：根据初步需求，估算工作量，已经发现工期很紧张，未能与客户沟通协商，调整工期；需求未完成且未通过评审，如有变更，则会导致返工；客户提出新需求，未走变更流程；
配置管理：配置项未进行有效配置管理，未根据开发库、产品进行分类配置
问题二
配置项2；基线3；配置管理系统1，配置状态报告5；配置库4
问题三
制定配置管理计划，配置标识，配置识别，配置控制，配置状态报告，配置审计，发布管理与交付
信管网cnitpm437862872***： [回复]
问题1
1，开发转项目管理，未进行系统培训，无项目管理经验，兼任配置管理员的工作，无配置管理经验，且会忙不过来
2，根据初步需求，了解到工期很紧，未能与客户进行有效沟通
3，需求未全部确认即进行设计和开发
4，版本管理不符合要求
4，客户有新需求时，未执行变更流程
问题3
配置管理工作包括：配置项识别、
信管网sue***： [回复]
问题1：
1、赵工可能不适合当项目配置管理员，导致项目配置工作效果不佳
2、没有对项目需求了解清楚，项目需求说明书没有与客户确认
3、项目范围没有确认就开始开发，缺少项目范围说明书
3、项目变更控制管理流程错误，没有进行变更申请及审核就直接修改
5、没有进行项目登记及记录，导致项目文件混乱
6、没有设置项目里程碑，并定时进行项目检测
7、项目质量控制管理流程不正确
问题2：2、3、1、5、4
问题3：
1、配置管理计划书
2、项目清单
3、里程碑
4、项目资源配置
5、人力资源日历
6、项目进度工作表
7、项目工作分解
8、组织过程资产
9、环境事业影响
10、责任分配矩阵
信管网zllt60***： [回复]
配置计划
配置标识
配置控制
配置状态报告
配置审计
发布与交付
信管网赵*： [回复]
答：问题一项目经理兼任配置管理员，精力不够无法胜任配置管理工作；没有制定项目管理计划；没有建立有效的变更管理和配置管理系统；需求没有经过评审就开始设计和开发工作；没有成立ccb；对于客户提出的要求没有按变更流程处理；没有建立有效的配置管理组织架构；没有制定配置管理的相关标准没有配置项标识和配置项质量方面的标准也没有建立和管理基线；没有做好版本管理；变更后的内容没有更新至配置库，变更实施后没有通知项目相关人员；没有做好沟通管理。
问题三：配置管理包括的活动：制定配置管理计划；配置项标识；配置项控制；配置项审计；配置状态报告；发布管理和交付；实施配置变更控制。
信管网zhaoyy***： [回复]
1、赵工从开发转项目经理，经验不足；
2、需求收集不全面就进行设计和开发；
3、项目人手不足，工期紧；
4、没有规划配置管理；
5、用户提出变更时，没有按照变更流程实施变更；
6、没有文档配置规则；
7、项目人员对变更和配置管理观念薄弱；
1、制订配置管理计划
2、识别配置项；
3、控制配置项；
4、监督配置状态；
5、审核配置项；
6、发布和配置项；
信管网sxh19950***： [回复]
赵工有开发经验，但是没有管理经验，做项目经理不合适。
赵工身为项目经理不能兼职项目配置管理员
没有订制配置管理计划
没有规范配置规则，导致文件不知道与哪个版本对应
修改后的版本内容没有记录在配置管理中。
1-2
2-3
3-1
4-5
5-4
信管网nosky***： [回复]
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信管网nosky***： [回复]
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