信管网cnitpm616894409***： [回复]
一
1张工兼任，精力不足，没有时间顾及本项目。
2张工没有参与需求分析存在问题。
3没有重视质量控制工作。
4质量计划不能李工一人制定，项目团队应共同参与。
5李工同时负责质量保证和质量控制存在问题。
6需求调研不充分，没有全面收集需求，需求规格说明书没有通过评审。
7质量控制工作没有做好。
二
1依据项目管理计划，质量核对清单，质量测量指标，变更请求等进行质量控制。
2使用技术绩效测量，及时发现问题，及时纠偏。
三
质量成本分析法
信管网cnitpm549275405***： [回复]
会议
信管网cnitpm555860516***： [回复]
数三觉察
信管网cnitpm623989132***： [回复]
问题1
1项目经理应该全职一个项目，不应该将质量控制交给质量保证人员。
2质量规划应该全员参与，不应该由李工独立完成。
3收集需求不全面没有深入了解客户需求，导致需求规格说明书不能覆盖业务需求。
4缺少和项目干系人沟通，导致需求理解有偏差。
问题2
1识别质量相关的法律法规，行业标准。
2将质量设计到项目活动中。
3
问题3
1专家判断。2会议。3质量核对单。4质量核查表。5项目管理信息系统。6检查。
信管网cnitpm623083907***： [回复]
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1、需求规格说明书编写不完善
2、项目经理应该参与并主导需求分析阶段
信管网@杨晓玲***： [回复]
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信管网cnitpm602443905***： [回复]
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1
信管网cnitpm623989132***： [回复]
1张工之前的项目尚未结束，a公司不应任命张工为新项目的项目经理。
2张工不应将需求分析阶段的质量管理计划全权交给李工。
3李工为sqa，不应由李工开展质量控制工作。
信管网cnitpm509256324***： [回复]
1、把质量控制工作委托给软件质量保证人员李工。
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