信管网cnitpm616894409***： [回复]
一
1没有结合本项目实际情况进行工作分解。
2没有充分评估项目工期压缩的可行性。
3没有结合新的项目计划，调整进度管理计划。
4没有采取有效的赶进度方法，工具和技术。
5增派的开发人员没有工作经验。
6开发人员加班加点赶进度存在问题。
7李工没有向公司申请到高素质资源和丰富经验人员。
8李工取消每日例会，改周例会存在问题。
9项目团队沟通工作没做好。
10没有充分进行需求调研，需求没有评审确认就开展工作。
11项目团队组建和建设工作没做好。
二
资源需求要求，资源日历，提前量和滞后量，资金限制平衡，关键链法，关键路径法，进度网络分析
三
1赶工，投入资源增加工作时间，以缩小关键路径工期。
2快速跟进，并行工作，以缩短关键路径长度。
3改进方法，技术和工具，提高生产效率。
4使用高素质资源和经验丰富人员。
5加强质量管理，减少返工。
6降低活动要求和缩小活动范围。
信管网cnitpm437862872***： [回复]
问题1：参考景程实施的w市电子政务工程项目，更多还需要结合项目本身的实际情况:工期预估不准；临时增加新的成员，可能会导致其他问题的产品；要求所有开发人员加班加点，增加压力导致工作效率不高；沟通存在问题，取消每日例会，改为周例会，沟通存在问题；需求调研和方案设计重叠进行，可能会导致返工
问题2
缩短工期
增加资源；快速跟进，并行施工；使用高素质和经验丰富的人员；提高质量，减少返工；经甲方同意，减小活动范围降低产品质量；
信管网cnitpm439931330***： [回复]
问题1:
1、缩短工期未进行项目正式评估，项目工作量不变的情况下，直接缩短为4个月。
2、项目申请增派的人员为新手，未培训，且无法按正常的效率推进。
3、取消了每日例会，针对每日的问题无法及时解决跟进。
4、需求未确认，直接进行设计。
问题2、
1、增加有经验人手。
2、组织培训。
3、加班。
问题3
1、增派专家支援。
2、组织培训
信管网sokee***： [回复]
1.按照以前电子政务工程项目进行类比估算，可能与实际项目情况不符。
2.重新制定的项目计划没有邀请相关干系人一起制定，并且没有提交管理层评审。
3.让项目成员连续加班加点进行工作，导致工作负荷大，工作效率低。
4.未对新成员进行培训导致对项目工作不熟悉，效率低。
5.未经确认就安排施工，容易导致后期返工，项目延期。
6.团队建设没有做好，成员士气低落，效率低。
资源优化技术，建模技术，提前量与滞后量，进度压缩，进度计划编制工具，绩效审查，项目管理软件，储备分析
信管网gaven***： [回复]
1,变更控制审批
2，进度管理
赶工，
块速跟进
信管网cnitpm533386204***： [回复]
问题一：1大幅压缩工期而工作量不变 2快速跟进导致新的项目风险 3缩减每日例会导致项目绩效监控不到位 4新招的员工缺少项目经验 5需求调研与方案设计不应同时进行 6需求未经评审和确认
问题二：1绩效审查 2挣值管理 3项目管理工具 4偏差分析
问题三：1缩减项目范围 2采用有经验的实施人员，提高开发效率 3提高项目开发质量，减少返工 4对新招的员工进行培训，快速进入角色 5加班和赶工 6对部分业务进行外包 7快速跟进和并行施工
信管网cnitpm536964204***： [回复]
1，项目存在风险预估不足，项目范围不变时间缩短，2人员不足，没有对新员工进行必要的培训。3.没有进行详细的系统规划设计和方案设计，并对方案没有进行确认。4没有经过确认的方案得不到客户认可，出现返工。停工。5双方沟通机制没有建立客户反馈得不到保障，出现不满情绪。2.保证项目进度的方法和工具有pdca，甘特图，流程，质量管理控制，风险测量，风险识别和风险控制。
信管网evilkan***： [回复]
1，新人缺乏经验，适应项目需要时间
2，需求调研没有得到确认，就盲目进行开发。
3，没有进行需求评审
信管网cnitpm537228531***： [回复]
1
信管网cnitpm529392***： [回复]
1、需求不明确，没有得到甲方同意签字
2、人员技术不足
3、加班加点容易导致疲惫效率低下
4、需求调研和方案设计不能重叠
5、项目变更没有走变更流程
6、工作分解需全员参与
1、类比估算 参数估算 赶工、快速跟进、
明确需求、逐步确认、增加技术经验多的人员、技术培训
|