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某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如[查看全文]

 
 

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网友最新跟帖 评论共 0[发表评论]

信管网cnitpm518693852***:   [回复]
cnitpm471621554335的原帖: 2022/4/20 22:13:57
题干“并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。”与所有变更都要走流程冲突。
这个解释比较满意

信管网yjzhao0***:   [回复]
重大变更和紧急变更都不同性质的分类,怎么可以混为一谈。如果即是紧急变更,又是重大变更,走什么流程

信管网cnitpm471621554***:   [回复]
题干“并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。”与所有变更都要走流程冲突。

信管网cnitpm491803494***:   [回复]
变更,肯定会影响基准,所以所有变更都应该ccb审批。

信管网cnitpm491320323***:   [回复]
这道题,几个不同的app答案都不一样,acd都见过。

信管网cnitpm462371790***:   [回复]
但是有影响基准的不都需要ccb嘛

信管网zbx32646***:   [回复]
项目经理提交变更给变更控制委员会(ccb)。这里要说明一下,在pmbok中明确说明变更请求变更请求可以由发起人或项目经理来批准变更,但是具体由谁来批准应该在项目管理计划(主要是变更管理计划)来明确,但是应该由ccb来控制变更。这里主要是由变更请求的重要程度来决定,我们可以默认所有的变更请求都默认由ccb来批准;

信管网科比*:   [回复]
不是变更都要走流程吗

信管网or***:   [回复]
这种解释挺玩笑的,工作人员的变动压根不算变更,进度计划的一般调整是指非基线调整,也就是非关键路径的变动,也不算变更。

信管网伟伟lov***:   [回复]
不是所有的变更都需要ccb批准

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