信管网cnitpm661700271***： [回复]
问题1：网络系统架构复杂，为了赶工期项目组省掉了一些环节和工作。
问题2：不赶工期，做到质量保障。
问题3：经济方面，人才方面
信管网cnitpm616894409***： [回复]
一
1没有规划质量管理。
2没有重视质量管理，缺乏质量意识。
3没有质量保证体系。
4没有质量过程改进和审计。
5没有实施质量控制。
二
1质量核对清单
2质量技术测量指标
因果图，流程图，直方图，散点图，帕累托图，核查表，控制图
三
1对小李进行质量管理指导和培训。
2明确小李质量管理职责和权利。
3为小李提供资源支持。
信管网cnitpm657317682***： [回复]
参考标准答案
信管网cnitpm601280803***： [回复]
信管网13763396***： [回复]
11
信管网relf202***： [回复]
问题一，1.未制订进度管理计划，对项目工作进度进行规划调整；2.赶工期项目组省掉一些环节和工作存在问题，应是在赶工期通过合理的方式开展快速跟进及加强质量管理工作和改进方法和技术等；3.项目组省掉了一些环节和工作未与干系人进行确认并得到支持；4.项目经理小李项目管理经验不足，缺乏项目质量管理意识；5.项目经理小李未编制质量管理计划，对项目工作实施质量保证及质量控制；
问题二，过程改进、质量审计、因果图、流程图、核查表、散点图、直方图、控制图、帕雷托图；
问题三，1.加强项目成员质量管理培训工作；2.提供项目管理经验丰富或质量管理经验丰富的质量管理员；3.明确项目工作中的质量管理体系，包括质量方针，质量目标和质量标准；4.
信管网cnitpm604416465***： [回复]
8
信管网cnitpm536011760***： [回复]
信管网cnitpm2436341***： [回复]
1、
原因：
1、为了赶工期，省掉了需求收集、范围定义等重要步骤
2、复杂的项目需要确认项目干系人，及时确认范围
2、
统计抽样、检查
七种工具：因果图、流程图、控制图、直方图、帕累托图、核查表、散点图
3、
1、让开发人员写尽可能详细的操作稳定，供售后人员参考
2、开发
信管网cnitpm655510336***： [回复]
1，实施前没有做系统集成方案
2，项目完工后没有交付相关验收报告
|