信管网cnitpm661700271***： [回复]
问题1：有两个模块的进度落后于计划，并且在1月21日至28日期间，组织各模块联调无法实现，在预定期间因春节假期无法组织人员安排模块联调，因此项目拖后已成定局。
问题2：联调和机动。
问题3：特点：计划准确性高，遇突发状况可以及时解决。
信管网cnitpm663423731***： [回复]
一：
二：1、横道图
信管网cnitpm616894409***： [回复]
一
1没有规划进度管理。
2没有进行活动排序。
3没有进行活动资源估算。
4没有结合项目实际情况进行活动历时估算。
5没有进度计划。
6没有实施进度控制。
7没有有效制定智能交通技术方案。
8没有制定项目整体管理计划。
9没有考虑到春节假期的影响，提前做好相关安排。
10没有对项目小组进行监控，及时发现问题纠偏。
二
概要进度计划，里程碑进度计划，横道图进度计划
三
滚动波浪式计划是细化近期工作，远期工作较粗略。
1-2周。
信管网cnitpm616894409***： [回复]
[问题1]
1.
没有对项目需求进行充分调研，并结合实际情况评估可行性。
2.项目参考历史案例后，没有进一步视情况进行优化调整。
3.仅制定各子计划，没有进行整体项目整合管理。
4.没有对项目执行进行监控，及时发现进度问题纠偏。
5.项目的进度时间管理缺乏，更没有考虑春节期间的时间问题。
6.没有在春节假期进行项目人员安排计划。
7.项目团队成员没有参与决策。
8.没有根据项目情况制定技术方案。
[问题2]
活动排序，活动资源，活动进度
[问题3]滚动波浪式计划，指近期计划精细化，远期计划粗略化，通过不断滚动波浪式的推进。
滚动周期一般2-3周较为合适。
信管网软考高***： [回复]
问题1：
1、不能粗略的用道路监控项目估算项目历时
2、制定技术方案需要讨论、评审
3、制定进度计划需要考虑节假日
4、监控粒度过粗，没有对项目加强监控
5、对风险因素考虑不全
问题2
检查
确认
核查表
流程图
因果图
帕累托图
问题3
滚动波浪式计划是对近期的项目分的比较细，对较远的项目分的比较粗
根据项目的生命周期、复杂度、规模确认滚动周期
1~2周比较合理
信管网软考高***： [回复]
问题1：
1、不能用以前的项目做参考
2、没有制定完整的项目管理计划
3、工作计划没有考虑节假日
问题2
问题3
信管网cnitpm634907455***： [回复]
问题1,
项目进度拖后的可能原因：
1.项目进度估算不准确，没有考虑项目的复杂程度。
2.项目管理计划制定不规范。
3.项目进度计划不详细。
4.项目技术方案制定不科学。
5.项目进度控制存在问题。
6.项目时间管理存在问题，没有制定合理的项目进度计划。
7，项目经理小李经验不足，专业能力欠缺。
8.项目人力资源管理有问题。
信管网cnitpm634457804***： [回复]
问题1：
1.在项目实施过程中没有进行进度管理。
2.项目计划没有考虑周到。
信管网cnitpm437862872***： [回复]
1，估算项目历时不可仅以曾经管理过的道路修监控项目为参考，还需要结合项目实际情况
2，估算项目历时时未能考虑节假日的情况
3，技术方案不应仅由小李制定，还需要相关干系人的参与
4，到了2009年1月20日，才发现存在进度落后于计划的情况，说明作为项目经理，监控粒度过粗，项目过程中亦未能进行沟通
进度计划包括的种类和用途：里程碑进度计划、阶段计划、项目甘特图计划
滚动波浪式计划是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划。采用滚动波浪式计划，可以根据环境变化情况和实际工作完成情况，定期对计划进行修正，使组织有一个较为切合实际的长期计划作为指导，并能够使长期计划始终与短期计划紧密的结合在一起
信管网cnitpm580869622***： [回复]
项目经理自己根据自己的经验编制的进度管理计划不合适
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