信管网janey_zh***： [回复]
1、做工为了更明确地把握系统需求，聘请了原系统的需求调研人员李工，提高了需求定义的效率与质量，这点值得可取、做工没有对李工开发的系统需求进行评审和复查，从而使得需求的缺陷没有及时发现、做工没有要求用户对已经定义的需求进行确认，从而导致需求理解的偏差、做工对需求缺乏有效控制，最终造成项目延期50％
2、范围定义中，做工没有对理工定义的需求进行评审，造成需求中的智联缺陷没有被及时发现、在范围确认中，做工没有主动的要求用户对需求进行确认、范围控制中 做工没有进行有效的范围控制，最终造成了重大的需求变更
3、对需求定义的结果进行质量控制，才去评审等方式减少需求中的问题、对已经定义的需求需要用户进行确认，保证双方理解的一致、发生需求变更时，也应该采取灵活的手段，在满足用户需求的前提下，尽量减少需求变更的范围、对范围变更采取整体变更控制流程
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