信管网cnitpm553063592***： [回复]
1.质量得不到保证，可能会有质量问题造成的返工
2.赶工成本可能会增加，成本基准变更
3.风险识别不全面，会造成变更
4.资源管理计划变更
5.项目进度计划变更
◑◑
信管网cnitpm692864264***： [回复]
有可能造成项目质量不合格返工
容易造成资源不足◑赶工，投入更多资源，缩短关键路径工期。
快速跟进，并行活动
减少活动要求
改变技术或方法提高效率
加强质量管理
◑
信管网cnitpm647604768***： [回复]
成本变更，人力和实物资源变更，风险加大，质量变更◑赶工，并行，使用优质资源或新技术，加上质量管理减少返工，缩减范围，加强技能培训提高工作效率◑并行风险，成本超支，资源计划安排冲突，项目实施冲突，质量下降风险，团队合作风险，责任风险
信管网cnitpm529825354***： [回复]
范围、需求、成本、资源、质量、风险、沟通、采购等◑赶工，快速跟进，使用，减少，改进，加强质量管理◑质量，返工，风险增加，成本增加
信管网cnitpm709537979***： [回复]
1、造成项目成本增加2、重新制定项目管理计划3、◑1、增加项目人数，2、要求人员进行加班赶工3、更换数量能力强的员工4、运用新技术、新方法◑1、项目工期还是没完成2、外包部分未完全3、项目质量没法保障
信管网cnitpm531384171***： [回复]
成本、范围、质量、资源◑申请资源、赶工、缩减范围、降低质量标准、加强监控、启动管理储备◑
信管网cnitpm51787511***： [回复]
1对范围造成变更，因为需要提前两个月交付，部份需求有可能无法及时完成
2对进度造成变更，进度基准已经改变，需要赶工或者快速跟进等方法进行项目执行
3对成本造成变更，提前交付需要投入更多的资源
4对质量造成变更，使得项目质量有不达标的风险
5对资源造成变更，使成本增加
6对采购造成变更，提前了交付日期，使采购设备无法准时到达，最终造成单方违约等责任◑1提高项目的整合管理，使项目按照计划完成
2与铁路方协商范围需求方面，将重要部份优先，非重要部份可以延后
3与铁路方沟通增加成本资源，以便按时交付
4加强质量的管理，防止重复活动工作
5增加资源，例如经验丰富人员和先进设备
6与供应商沟通到货时间，提前采购进度◑1造成质量问题的风险
2资源无法满足项目
3成本超支
4过多变更导致项目风险过大
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.项目完成工期变更
2.工作计划变更
◑1.重新制定工作计划
2.多方协调供应商，保证列车设备按期交付
◑1.关键人力资源冲突的问题
信管网cnitpm514301861***： [回复]
进度管理计划变更
需求变更
需求管理计划变更
范围管理计划变更
质量管理计划变更
风险管理计划变更
沟通管理计划变更
采购管理计划变更◑加班
并行处理
缩小范围
提高质量管理◑
信管网zklw***： [回复]
采购、成本、人力资源◑赶工、快速跟进、使用经验丰富的人、加强质量管理减少返工◑人员调休、成本控制
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