信管网cnitpm696854698***： [回复]
张工在收到项目1需要结束的通知后，应该将相关的信息提交ccb进行审核变更，与客户协商相关的项目时间和费用是否需要更改，是否需要更改项目相关的项目管理计划和项目文件，变更通过后，将相关的文件交给管理员，申请结束项目1.
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信管网cnitpm616894409***： [回复]
一、
张工做法存在不足。
管理收尾：
1、成果审查：对已完成工作成果进行审查。
2、项目总结：总结项目成功或失败之处，纳入到组织过程资产。
3、成果转移：项目工作成果文档，将需要移交的文档移交给客户。
合同收尾：对合同资金进行清算。
二、
1、项目1终止后，不应只将资料提交给资产管理员，应按正常走收尾流程。
2、没有做好子项目2、子项目3之间的关联工作。
3、没有对子项目2和子项目3进行阶段评审。
4、没有做好变更管理工作。
5、没有对子项目进行监督控制，及时纠偏。
6、没有做好进度管理工作。
7、没有做好范围确认工作。
8、没有做好风险管理工作。
三、
1、对子项目2的工作成果进行审查、验收确认。
2、根据子项目2的成果，为子项目3提供关键部件支持。
3、对子项目3的工作成果进行审查，验收确认。
信管网cnitpm536011760***： [回复]
信管网chenpeiping***： [回复]
问题1：
存在不足。出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，应该与出资人就子项目1此阶段的工作进行确认验收，并进行合同签字验收，合同文档需归档保管，更新组织资产。项目经理应向公司管理层提出管理收尾申请，由公司高层领导签字确认子项目1目前工作进展情况。
问题2：张工未制定项目管理计划（质量管理计划）；项目1团队的有员工加入到子项目2、子项目3后并没有更新项目2、3的相关计划（资源人员更新）；未设置子项目2、3的里程碑并进行阶段性检查，对出现的问题应及时进行记录、分析，并进行纠偏、纠错；未与客户进行密切沟通，导致后期客户对成果不满意；张工的项目经难不足，质量监控不到位。
问题3：
对核实可交付成果进行检查、评审；确认无误后双方签字，对项目文档进行签字确认并及时归档；
信管网cnitpm552966511***： [回复]
问题1：
是。
管理收尾：应该由高层领导签字确认再由项目经理签字归档完成 。
合同收尾：要先进行合同收尾再进行管理收尾，两者都需要项目组全体成员签字完成 。
问题2：
执行中存在的问题：
1.张工引入新的成员加入没有进行培训。
2.张工不能觉得项目进展顺利就不需要再加强阶段审查，应该每个阶段都要加强审查。
验收中存在的问题：
1.张工不应该等项目全部完后再进行统一验收，完成每个阶段都要进行验收。
2.张工没有做好监督工作，没有对项目2进行测试验收，导致项目3也无法通过验收。
问题3：
1.验收测试
2.系统试运行
3.系统文档验收
4.项目终验
信管网lintao***： [回复]
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信管网bbo***： [回复]
问题1
张工终止子项目1时存在不足，项目终止后应当立即解散项目团队，同时应将当前进展资料移交客户。
管理收尾方面：在项目结束后，
合同收尾方面：及时按照合同变更流程，将项目1终止情况及最新项目要求。
问题2
张工在执行子项目2、子项目3是缺乏阶段审查；
问题3
、系统试运行、项目文档移交、系统终验
信管网cnitpm46352574***： [回复]
问题一：
存在的不足：
1.仅将子项目1资料归档并提交公司管理资产的人员，应该对子项目1进行完整的项目结束处理；
2.对子项目1的相关文档、资源等没有进行移交；
3.没有对子项目1进行总结；形成组织经验教训；
4.不能简单的将团队成员解散，应按照项目结束程序进行。
弥补措施：
1.对子项目1进行总结，形成组织过程资产；
2.对相关产品、文档进行移交；
3.资源释放；
4问题二：
1.没有进行阶段成果评审、导致验收时发现问题，
2.没有注意子项目2和子项目3的关联性，导致子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供 的，最后影响二者总体验收。
3.没有及时与客户沟通，进行阶段性成果检验；
4.项目进度失控；
5.没有对项目的质量标准按照客户要求进行；
问题3.
1.1.制定验收计划
2.也客户协商，加强阶段性成果的确认和评审
3.注意各子项目之间的协调一致性，避免出现各环节出现问题影响整体项目
4.加强各子项目的监督管理
5.与客户进行有效的沟通，保证验收顺利实现
6.整体部署，综合协调、组织、管理、
7.
信管网cnitpm652843236***： [回复]
（1）没有进行项目收尾，进行工作经验总结
没有及时修改进度管理计划
应该对合同进行审查并且召开管理会议
（2）没有对人员进行培训 、 人员变动没有修改进度管理计划 、没有制定整体管理计划 、没有进行阶段性审查 、
（3）啊
信管网hx666***： [回复]
一：
子项目1终止时存在不足：
①由于政策终止，张工需要及时修订项目计划，相应调整子项目2、3的计划。
②项目1的资料应由专人负责归档，并且如有需要可提供项目2、项目3团队人员参考。
③解散了项目1的项目团队，没有合理利用团队资源
可以从管理收尾方面弥补：
①管理人员做好交接记录，并且及时修改工作计划
②相关人员服从安排，分配到新的团队，接受指派的任务
也可以从合同收尾方面弥补：
①和客户方积极协调沟通，争取更多的时间和资源。
②确认更改的项目方案，双方确认后签字，做好文档管理。
二：存在的问题：
执行过程中，①张工没有加强阶段性的审查，项目质量把关不严。
②子项目2、3加入新成员，没有足够的时间进行团队磨合，效率不搞
验收过程中，①没有做好项目进度管理和质量控制。
②没有阶段性让客户验收，造成验收成果满意度不足。
三、大项目验收工作的步骤：
①系统集成公司内部初验
②初验通过后向客户提出验收邀请
③对系统功能等各个需求模块逐个验收
④做好验收记录
⑤验收通过后交付系统试运行
⑥根据合同交付款项
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