信管网cnitpm680012866***： [回复]
项目基准，标识，文档化，项目文件，变更申请，工作绩效数据，可交付物，◑项目经理的职责没有执行
变更控制委员的人选组成存在严重问题
客户需求没有统一
缺乏变更配置管理系统
项目实施工作没有监控
◑成立变更控制委员会，对变更流程就行严格管控
修改项目进度进化
召开需求论证会，统一用户用户需求，并对需求进行评估，形成需求文件
修改项目进度计划
信管网cnitpm680012866***： [回复]
项目基准，监督，管理，工作绩效数据，组织过程资产，变更请求，项目文件◑1.所有的变更都要正式记录并走变更控制流程；
2.没有统一变更意见；
3.项目变更意识薄弱，能力不足
没有制定沟通管理计划，沟通不及时
◑加强沟通，制定沟通管理计划，及时反馈项目进展
加强项目整合管理，所有变更都要走正式流程并书面记录，录入变更管理和配置管理系统
提高项目经理能力，避免模棱两可，明确确定客户需求
及时
信管网cnitpm705060736***： [回复]
项目管理计划。申请，论证。项目管理文件，变更请求。组织过程资产。◑◑
信管网cnitpm698801883***： [回复]
◑1. 李工对需求变更未走变更审批流程，缺乏需求变更的接受/拒绝 2. 李工未进行干系人及关系分析不到位 ◑1.制定变更流程 2.与甲方形成明确项目需求范围说明 3.使用配置管理系统，规范研发人员配置变更，形成版本号管理
信管网cnitpm444313431***： [回复]
谢谢◑◑
信管网cnitpm697718114***： [回复]
记录
初审
方案论证
变更请求
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据◑◑
信管网cnitpm444313431***： [回复]
谢谢◑◑
信管网cnitpm698801883***： [回复]
◑对于x部门的变更未走变更流程，变更内容未做风险评估分析导致进度有延期风险；客户的变更内容有延期风险未告知干系人◑1. 制定项目范围计划，明确产品范围 2.制定项目管理计划 3.对于干系人的变更需求，举行技术评估会议，
信管网cnitpm662836298***： [回复]
1•请求2.审查3.评估4.项目管理计划5.项目文件6.工作绩效报告◑1.对变更没有实施整体变更流程2.没有就需求进行确认3.没有确认范围◑所有变更都要有完整的变更控制流程，
重新进行需求确认
重新制定范围管理计划，变更管理计划，
做好合同管理
信管网cnitpm453693347***： [回复]
提出 初审 评估 进度基准，成本基准，质量基准，◑对于提出的变更没有进行基本的初审和评估
对于变更所带来的影响没有和建设方进行交流。
没有对提出的变更进行记录。
对变更实施的过程没有进行监督。◑规范变更管理流程。
对提出的变更要进行初审评估。并对可能的影响。和建设方进行积极的沟通。
监督评估变更的实施过程。
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