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技能标准达到要求。项目经理不能一言堂。建立人力资源管理制度。
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企业在人力资源管理体系建立过程中的基本要求为：基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品与要求的符合性工作的人员是能够胜任的。要确定从事影响产品与要求的符合性工作的人员所必要的能力，即制定关键岗位的技能标准，可考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素。如果目前一些人员达不到标准要求，要提供培训或者采取其他措施以获得所需的能力。而不建立人力资源管理制度，或在项目团队组建时完全由项目经理个人好恶觉得项目成员是不符合科学管理潮流的。
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不能个人喜好，不能任人唯亲，行得上，不行得培训
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