信管网cnitpm602695621***： [回复]
cc b是决策机构，只负责决策，不提供方案，ccb可以是一个人，项目经理可以是ccb成员，但通常不是组长，项目经理可以直接动用应急储备，要动用管理储备则必须走变更控制流程
信管网nissan***： [回复]
ccb是决策机构， 只负责决策，不提出方案，ccb可以是一个人，项目经理可以是ccb成员。
信管网ysq521***： [回复]
ccb是决策机构，只决策；
ccb可以是一个人；
项目经理可以是ccb的成员；
信管网cnitpm541494***： [回复]
排除前三个，只剩最后一个了
信管网dengdengdengd***： [回复]
“应急储备”和”管理储备”是应对项目风险的重要策略。其中,“应急储备”属于项目预算的一个重要部分,一般以“不可预见费用”的方式列出,“应急储备”是项目经理可以直接动用的财务资金。而“管理储备”项目经理不可以直接动用,必需使用时,就得走变更控制流程。
信管网dennis***： [回复]
排除法嚒？
信管网vt4u***： [回复]
应急储备 和 管理储备 都可以授权吗？
信管网cnitpm1011259***： [回复]
变更控制委员会（ccb）是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批和监督已批准变更的实施。有时，ccb不仅是控制变更，还负有更多的配置管理任务，可能包括基线的审定、标识的审定和产品的审定，并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。
信管网laise***： [回复]
ccb是决策机构，只负责决策，不提出方案，ccb可以使一个人，项目经理可以使ccb的成员。
信管网bjf2***： [回复]
项目经理可以是ccb成员，不能对储备资源的授权
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