信管网cnitpm727633361***： [回复]
问题一
2.关键路径：beik 工期：17天
问题二
h位于非关键路径，冗余时间为2天。如果延迟两天及以下不会影响整个工期。如果延迟2天以上将会影响工期。
问题三
截至10日
pv=a+d+h+b+e+c+f+g+1/3i+4/7g=70800元
ac=100000元
ev=a+b+c+d+e+f+g+50％（i+j）=100000元
进度偏差：sv=ev-pv=70800-100000=-29200<0进度超前
成本偏差：cv=ev-ac=100000-100000=0成本控制正好,不超支不节约
问题四
适当释放人力资源
增加成本控制管控，防止成本超支
信管网cnitpm726495709***： [回复]
1.
2.beik◑延期2天不会有影响，延期超过2天就会使整个项目延期◑sv=ev-pv
cv=ev-ac◑哎
信管网cnitpm442767569***： [回复]
4/6和4/7这两个数怎么来的
信管网cnitpm616679927***： [回复]
◑◑◑赶工；快速跟进、并行施工；使用有经验、高素质的成员；增加活动资源或调整项目范围
信管网pizi***： [回复]
beik
17◑不对，非关键路径上
延期大于2天◑◑
信管网cnitpm725881279***： [回复]
（1）
如下图
（2）关键路径为：beik；工期为17天。
 ◑答：
这种说法不对。因为h活动在非关键路径上，而且活动延期，只要关键路径没有变化，都不会影响整个项目的工期。
h活动的总时差=自由时差=2天。延期超过两天则会影响项目工期。◑答：
由题可知ac=100000元
pv=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊5＊500+6＊8＊500＊4/6+7＊4＊500＊4/7=（18+36+24+28+4+27+28+15）＊500+32＊500+16＊500=114000元
ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+6＊8＊500＊0.5+7＊4＊500＊0.5=（18+36+24+28+4+27+28）＊500+24＊500+14＊500=101500元
sv=ev-pv=101500－114000=－125000元
cv=ev-ac=101500－100000=1500元
根据进度偏差小于零；根据成本偏差大于零得出项目的执行绩效情况为：进度落后，成本节约。◑（1）赶工
（2）快速跟进
（3）使用高素质的资源或有经验的人员。
（4）减小范围或降低要求
（5）改进方法或技能，提高生产效率
（6）加强质量管理，避免返工。
信管网cnitpm696805192***： [回复]
22222
信管网jili***： [回复]
beik，19◑不对，非关键路径，可以延期4天，延期超过4天会影响工期◑◑
信管网dsj***： [回复]
beik◑◑◑
信管网cnitpm707941134***： [回复]
◑不对。h 有 3 天的自由活动时间，超过 3天会影响项目工期。◑ev=101500
ac=100000
cv =ev/ac =101500/100000=1.015
pv =110000
sv =ev/pv =101500/110000=0.92273
进度落后，成本节约◑加快很快，采用有经验的工作人员代替效率低下的人员
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