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【说明】某项目基本信息如表所示:[查看全文]

 
 

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信管网dsj***:   [回复]
adgij◑◑◑

信管网jili***:   [回复]
adgij◑◑◑

信管网cnitpm628295926***:   [回复]
◑◑◑

信管网wuyi***:   [回复]
11◑◑◑

信管网cnitpm669558689***:   [回复]
170◑◑◑

信管网cnitpm713812388***:   [回复]






信管网cnitpm700640998***:   [回复]
pv=45*20=900元,,,20是怎么来的?求解释一下

信管网cnitpm718664180***:   [回复]
(1)双代号网络图见图纸。 (2)项目关键路径是adgij,工期为60+20+30+25+35=170天。 (3)活动a和b所在的路径是abj,非关键路径,工期60+45+35=140天,总时差为170-140=30天。◑在项目关键路径adgij中,活动a和j工期不能压缩,活动d、g、i可分别压缩10天,成本变化分别是(10*110-20*70)=-300元、(125*20-30*90)=-200元、(91.5*15-62.5*25)=-190元,即分别节约300元、200元、190元。 工期压缩至150天,共有三种方案,具体如下: (1)压缩d、g活动,按照d、g活动最快完成时间,计算工期为60+10+20+25+35=150天,成本变化为(10*110-20*70)+(125*20-30*90)=-500元,即成本节约500元。 (2)压缩d、i活动,按照d、i活动最快完成时间,计算工期为60+10+30+15+35=150天,成本变化为(10*110-20*70)+(91.5*15-62.5*25)=-490元,即成本节约490元。 (3)压缩g、i活动,按照g、i活动最快完成时间,计算工期为60+20+20+15+35=150天,成本变化为(125*20-30*90)+(91.5*15-62.5*25)=-390元,即成本节约390元。 ◑项目工期压缩为150天后,两个关键路径,分别是adgij、aehj。◑b活动挣值ev=45*0.5*45=1012.5元; b活动实际成本ac=1000元; b活动计划成本pv=20*45=900元; b活动进度绩效指数spi=ev/pv*100%=1012.5/900*100%=112.5%>1,进度超前; b活动成本绩效指数cpi=ev/ac*100%=1012.5/1000*100%=101.25%>1,成本节约。

信管网cnitpm721059684***:   [回复]
计划工期170天,关键路径adgij a总时差为0,b总时差为30天 ◑dgi均可压缩10天,d压缩10天成本节约300元,g压缩10天成本节约200元,i压缩10天成本节约190元 若dg各压缩10天,计划成本1400+2700=4100元,压缩后1100+2500=3600元,成本节约4100-3600=500元 若gi各压缩10天,计划成本2700+1562.5=4262.5元,压缩后2500+15×91.5=3872.5,成本节约4262.5-3872.5=390元 若di各压缩10天,计划成本1400+1562.5=2962.5元,压缩后1100+1372.5=2472.5元,成本节约2962.5-2472.5=490元 综上,应该选择dg活动各压缩10天,总成本比计划节约500元◑adgij和aehj◑ac=1000元 ev=45×45/2=1012.5元 pv=45×20=900元 sv=ev-pv=112.5>0 cv=ev-ac=12.5>0 b活动成本节约,进度超前

信管网cnitpm693420888***:   [回复]
问题 1)2. 工期是 170 关键路径是 aegij、3.a/b 的总时差是 0

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