信管网cnitpm691763617***: [回复] 项目经理权力从小到大:职能-弱矩阵-强矩阵-项目
信管网cnitpm671048682***: [回复] 矩阵型组织兼有智能型和详谬选哪个的特征,弱矩阵型组织保持着很多智能型佐治的特征,项目经理的角色与其说时管理者,更不如说时协调人和发布人,同理,强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征,拥有很大职权的项目经理职业优势,pmo可以存在于任何组织结构中,尤其再矩阵型结构和项目型结构的组织中设立pmi具有明显优势
信管网cnitpm671048682***: [回复] 强矩阵型项目项目经理有很大的职权,项目型和若矩阵型充当协调人和发布人
信管网cnitpm673899535***: [回复] 职能、弱矩阵、强矩阵、组织。中间两个偏左或偏右。
信管网cnitpm673899535***: [回复] 职能、弱矩阵、强矩阵、项目
|