信管网cnitpm708131413***: [回复] 制定范围管理计划 收集需求 定义范围 创建wbs 确认范围 控制范围
信管网cnitpm703974421***: [回复] 一,变更没走流程
二,cea
信管网cnitpm704859761***: [回复] 1应该先编制需求文件
2再跟项目主要干系人一起编制项目范围管理说明书
3项目范围说明书并未得到甲方主要干系人确认
4甲方提出新需求需要先申请需求变更,变更委员会批准后才能变更。
5功能不符合要求,并未进行质量管理◑编制范围管理计划
定义范围
分配wbs工作包
监控范围管理
◑bea
信管网liulei***: [回复] 项目经理自己制定了项目范围说明书
需求文件和项目范围说明书没有经过评审
客户提出的变更要求没有变更流程◑(1)制定范围管理计划
(2)◑b,e,a
信管网liulei***: [回复] (1)项目经理独自编制范围说明书
(2)需求文件没有经过评审
(3)项目变更没有遵守变更流程◑(1)规划范围管理
(2)◑c,e, a
信管网cnitpm437691485***: [回复] 小陈缺少项目管理经验 项目范围说明书应该相关人集体参与 需求文件也要全员参与,并且要客户确认
信管网cnitpm700708367***: [回复] 1.没有制定项目管理计划及子计划。
2.没有与客户确认需求规格说明书。
3.没有程序设计,就进入开发。
4.没有变更控制流程
5.没有确认需求◑1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
4.创建wbs分解
5.确认需求
6.控制需求
◑b、e、a
信管网cnitpm691362603***: [回复] 项目范围说明书应该全员参与编制
需求文件需要甲方确认
没有进行需求详细设计
没有进行需求评审就启动设计开发
没有走需求变更流程
没有配备质量管理人员
没有做好质量管理导致后期补救
◑规划范围管理
收集需求
定义范围
创建wbs
确认范围
控制范围◑cea
信管网cnitpm711959185***: [回复] 问题1: 1. 没有制定范围管理计划 2.应结合项目实际情况编制项目范围说明书,而不是只依靠遗忘类似文档 3.需求文件应该有项目团队成员一起参与,而不是一个人 4. 需求文件编写完成需要相关干系人评审确认,避免需求遗漏 5.任务分解后应该由相关干系人一起参与,而不是项目经理一个人,避免需求遗漏 6.任务分解完成应该输出范围基准,并由相关干系人财鱼评审 7.没有设立ccb,遇到需求变更,应该走变更流程,而不是直接执行变更 问题2:范围管理的主要过程是: 1. 制定范围管理计划 2.收集需求 3. 定义范围 4.wbs拆解,输出范围基准 5.确认范围 6.控制范围 问题3:cea
信管网cnitpm692864264***: [回复] 项目范围说明书不应该是一人编制,需要干系人参与其中。
范围说明书未经审批。
范围变更未走变更流程
收集需求不充分◑规划范围管理 收集需求 定义范围 确认范围 控制范围◑a
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