信管网cnitpm708131413***： [回复]
制定范围管理计划
收集需求
定义范围
创建wbs
确认范围
控制范围
信管网cnitpm703974421***： [回复]
一，变更没走流程
二，cea
信管网cnitpm704859761***： [回复]
1应该先编制需求文件
2再跟项目主要干系人一起编制项目范围管理说明书
3项目范围说明书并未得到甲方主要干系人确认
4甲方提出新需求需要先申请需求变更，变更委员会批准后才能变更。
5功能不符合要求，并未进行质量管理◑编制范围管理计划
定义范围
分配wbs工作包
监控范围管理
◑bea
信管网liulei***： [回复]
项目经理自己制定了项目范围说明书
需求文件和项目范围说明书没有经过评审
客户提出的变更要求没有变更流程◑（1）制定范围管理计划
（2）◑b,e,a
信管网liulei***： [回复]
（1）项目经理独自编制范围说明书
（2）需求文件没有经过评审
（3）项目变更没有遵守变更流程◑（1）规划范围管理
（2）◑c,e, a
信管网cnitpm437691485***： [回复]
小陈缺少项目管理经验
项目范围说明书应该相关人集体参与
需求文件也要全员参与，并且要客户确认
信管网cnitpm700708367***： [回复]
1.没有制定项目管理计划及子计划。
2.没有与客户确认需求规格说明书。
3.没有程序设计，就进入开发。
4.没有变更控制流程
5.没有确认需求◑1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
4.创建wbs分解
5.确认需求
6.控制需求
◑b、e、a
信管网cnitpm691362603***： [回复]
项目范围说明书应该全员参与编制
需求文件需要甲方确认
没有进行需求详细设计
没有进行需求评审就启动设计开发
没有走需求变更流程
没有配备质量管理人员
没有做好质量管理导致后期补救
◑规划范围管理
收集需求
定义范围
创建wbs
确认范围
控制范围◑cea
信管网cnitpm711959185***： [回复]
问题1:
1. 没有制定范围管理计划
2.应结合项目实际情况编制项目范围说明书，而不是只依靠遗忘类似文档
3.需求文件应该有项目团队成员一起参与，而不是一个人
4. 需求文件编写完成需要相关干系人评审确认，避免需求遗漏
5.任务分解后应该由相关干系人一起参与，而不是项目经理一个人，避免需求遗漏
6.任务分解完成应该输出范围基准，并由相关干系人财鱼评审
7.没有设立ccb,遇到需求变更，应该走变更流程，而不是直接执行变更
问题2:范围管理的主要过程是：
1. 制定范围管理计划
2.收集需求
3. 定义范围
4.wbs拆解，输出范围基准
5.确认范围
6.控制范围
问题3:cea
信管网cnitpm692864264***： [回复]
项目范围说明书不应该是一人编制，需要干系人参与其中。
范围说明书未经审批。
范围变更未走变更流程
收集需求不充分◑规划范围管理 收集需求 定义范围 确认范围 控制范围◑a
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