信管网chenhy1***： [回复]
是的◑◑
信管网cnitpm655880460***： [回复]
项目章程应由项目发起人制定而非项目经理；
项目管理计划应同相关干系人共同制定而非分工制定；
需求文件应与相关干系人共同制定并获得客户确认认可，而非仅凭项目经理经验制定；
质量管理工作应在整个项目期间开展；
没有变更控制流程，导致需求范围蔓延；
没有制定范围基准；
没有明确责任划分造成推诿扯皮；
没有定期进行干系人会议通报项目情况◑全对◑项目绩效报告
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
信管网cnitpm709798951***： [回复]
项目管理计划不完善，缺少成本管理计划、风险管理计划、沟通管理计划，干系人管理计划
需求分析工作不到位，需求文件缺少客户的确认
变更管理控制不到位，造成范围蔓延
质量管理不到位，应该全程实施质量保证◑××✓✓✓×◑变更请求，项目文件（更新），项目管理计划更新，工作绩效信息
信管网cnitpm591405226***： [回复]
没做好整合管理◑对错◑说明书
信管网cnitpm711635719***： [回复]
没有制定项目管理计划◑×××✓✓×◑变更请求
信管网cnitpm476914257***： [回复]
我◑对
◑我
信管网15728007***： [回复]
1.项目管理计划未制定
2.未做好沟通管理
3.为做好范围管理
4.未做好风险管理
5.未做好资源管理
6.未做好干系人管理◑√ × √ √ × ◑事业组织过程资产
工作绩效报告
项目管理计划
变更请求
信管网cnitpm404729596***： [回复]
◑xxxvvx◑项目管理计划，问题日志
信管网cnitpm685254516***： [回复]
1、小王自己制定的项目章程，应该是项目发起人与项目经理一起制定项目章程
2、小王没有制定完整的项目管理计划，只分工制定了范围管理计划、进度管理计划和质量管理计划
3、小宝自己形成了需求文件，没有与客户一起形成项目范围说明书，也没有进行范围确认
4、客户不断提出需求，需求收集不充分，没有进行需求确认
5、开发进行到50％，才让质量工程师进场，应一开始就进行质量控制
6、几个同事还承担其他项目工作，没有资源管理计划，对资源估算不充分
7、小王与客户发生争执，没有制定沟通管理计划，未与客户建立良好沟通渠道
◑1、对
2、错
3、错
4、对
5、对
6、错
◑1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目文件（更新）
4、历史经验教训（更新）
5、
信管网cnitpm667179892***： [回复]
1.项目章程应该是由项目提出者与项目经理一起制定，不应该由项目经理单独制定；
2.需求文件不应该由小王根据个人经验进行制定，应该由所有相关干系人一起参与；
3.变更控制流程不清晰
4.没有做好干系人沟通管理
5.没有做好变更流程文档管理
6.项目组工作人员还做其他工作，工作职责安排不合理
7.项目进度管理没有做好控制
8.项目质量控制没有持续去做，应该贯穿整个流程◑1.✓2.×3.×4.✓5.✓6.×◑监控的输出：变更请求（更新），组织过程资产（更新），经验教训登记册，核对单，项目管理计划（更新），项目进度计划（更新），项目成本计划（更新）
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