信管网cnitpm0874718***: [回复] p565,原文
信管网cnitpm691763617***: [回复] 变更管理必要时可引入配置管理工具,而不是必须用变更管理工具
信管网cnitpm675445504***: [回复] 配置管理工具
信管网cnitpm650251485***: [回复] 引入配置管理工具
信管网cnitpm652350661***: [回复] 变更管理的原则是:项目基准化,过程规范化
信管网cnitpm601847982***: [回复] 变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。
包括以下内容:
1、基准管理:基准是变更的依据。此后每次变更通过评审后,都应重新确定基准。
2、变更控制流程化:建立或选用符合项目需要的变更管理流程,所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制;
3、明确组织分工,至少应明确变更相关工作的评估、评审、执行的职能;
4、评估变更的可能影响,变更的来源是多样的,既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作,还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更,如实施方的人员分工、管理工作、资源配置等;
5、妥善保存变更产生的相关文档、确保其完整、及时、准确、清晰、适当时可以引入配置等管理工具。
信管网13093703***: [回复] 变更管理适当时引入配置管理工具,而不是变更管理工具
信管网1yi***: [回复] 需要评审的变更涉及基准,通过评审了就要重新确定基准
信管网zhihan***: [回复] 项目基准化、过程规范化。
变更主要重新确认基准
信管网shui23j***: [回复] 楼下那些,不需要改变基准,我变更个飞机?
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