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2022下半年信息系统项目管理师项目整体管理案例分析考点:项目整体管理过程
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案例分析
信息系统项目管理综合案例之变更控制案例
甲方在公司内部的先进没有评上,还给公司造成重大的经济损失,于是,甲方认为损失都是由工程乙方项目管理不善所造成的,遂将乙方告上了法庭,要求乙方赔偿经济损失。 【问题1】(8分) 请以300字内回答,引起A项目变更的主要因素是什么?A项目涉及了几种变更类型?变更是否合理?除了需求变更引起设计变更以外,还有哪些情况会引起设计变更?设计变更将导致什么不良后果?怎样避免设计变更? 【问题2】(8分) 请以 200字内回答,甲方遭受的经济损失应当由谁承担,请说明理由。 【问题3】(9分) [
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2011-05-17
信息系统项目管理综合案例之项目估算案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中综合性管理问题的叙述,回答问题1至问题3。 10.6.1案例场景 软件项目开发通常用LOC (line of Code)衡量项目规模, [
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2011-05-17
信息系统项目管理综合案例之综合管理案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中综合型管理问题的叙述,回答问题1至问题3。 10.4.1案例场景 某信息系统研发项目,项目建设单位采用公开招标方式选定承包单位。招标书于2004年10月15日发出,在招标文件中对省内与省外投标人提出了不 [
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2011-05-17
信息系统项目管理综合案例之网络应用系统案例
工程竣工验收时,项目经理向建设单位提交了验收申请,并将竣工验收所需要的全部资料报送建设单位的项目经理,随即向项目监理方的总监理工程师项目申请竣工验收的报告。监理方总监理工程师认为系统已经过初验和3个月的试运行,并且运行情况良好,随即对验收申请报告予以签认,并进行后续的验收工作。 【问题1】(6分) 根据案例的描述,请用400字以内的文字描述在本项目的建设前期出现的问题,该项目经理应该如何处理这些问题。 【问题2】(6分) 根据对单元测试进度检查的结果,请确定:(1)工作B、C、D的进度是正常还是延误(给出延误的天数):是否影响工期并说明为什么。(2)在项目总工期允许拖延的情况下 [
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2011-05-17
信息系统项目管理综合案例之可行性分析案例
三、项目可行性分析报告中只分析了项目技术的先进性,未分析项目技术的成熟性。 张处长认为,应当补充项目技术的成熟性分析。 【问题1】(9分) 请用300字以内文字分析,“项目投资来源”中有何重大遗漏?应如何改正? 【问题2】(8分) 请用200字以内文字说明,“项目技术来源”中还有哪几个问题需要明确? 【问题3】(9分) 请用250字以内文字说明,应从哪几个方面分析项目技术的成熟性? [
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2011-05-17
信息系统项目管理综合案例之投资收益分析案例
益分析的依据,还应制作出项目的净现值表,并计算项目的动态投资回收期和内部收益率。【问题1】(8分)制作出该项目的损益表、现金流量表和净现值表,并计算其静态投资回收期、投资利润率和动态投资回收期(贴现率按10%计算)。【问题2】卿分)如果贴现率按11%计算,则项目净现值为一1.18万元,.计算该项目的内部收益率。【问题3】(3分)请用100字以内文字说明,你认为该项目有无投资价值?为什么? [
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2011-05-17
信息系统项目风险管理案例之合作项目的风险案例
(1)风险识别:风险识别包括确定风险的来源,风险产生的条件,描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事,应当在项目的自始至终定期进行。 (2)风险量化:涉及对风险及风险的相互作用的评估,是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定哪些事件需要制定应对措施。 (3)风险应对计划制定:针对风险量化的结果,.为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程,风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据,得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其他过程提供的依据。 [
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2011-05-13
信息系统项目风险管理案例之风险管理方案案例
【问题1】(8分) 请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因。 【问题2】(8分) 请用300字以内文字结合你本人的实际项目经验,描述如何解决案例中所述问题的办法。 【问题3】(9分) 请用400字以内文字说明如果你是李经理,·你觉得应如何制定有效的项目风险管理方案吗? [
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2011-05-13
信息系统项目风险管理案例之电子政务项目风险案例
近期承接某政府B的电子政务工程,政府B先支付部分款项,CSAI任命C作为项目主管。由于B初次实施电子政务,对其功能不是太清楚,提出的需求也不是太明确,C花费好长时间、用了很多方法进行需求分析,需求基本明确后开始开发。由于开发过程中用户需求经常变更,加重了项目组的工作量, 原定4个月就完成的项目,搞了6个月才完工。 [
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2011-05-13
信息系统项目风险管理案例之蒙特卡罗分析案例
需求调研阶段,发现功能需求15个,非功能需求12个;需求复审阶段,有10个用户参与复审,所有复审者都有相同解释的需求数目是24个。 项目开发过程中,应用功能点法则,分解出的系统功能点有346开发过程中发现23个错误,提交后又发现3个错误。 测试过程中 [
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2011-05-13
信息系统项目风险管理案例之风险分类案例
某公司召开会议,商量是否实施ERP项目,三个部门主要负责人就此问题发表自己的看法。 甲:我们公司不应该实施这个项目。现在我们刚把办公自动化系统搞好,还没有适应,工作效率也没提高多少,再上ERP有些不适应,而且这个ERP项目花费太大。ERP在国内很多企业都搞失败了,成功的几率不会多大。如果我们也失败了,会给公司带来灾难性的后果。利用搞ERP的这些钱我们可以做一些短、平、快的项目,多招一些开发高手,提高公司的收益,而不是搞这些无端的风险投资。 乙:不应该一棒子打死ERP o ERP是一种新兴事务,ERP不是万能的, [
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2011-05-13
信息系统项目沟通管理案例之项目经理沟通方面案例
【问题1】(8分) 请用400字以内文字分析,你认为作为企业的领导者,刘经理具备了哪些特质? 【问题2】(8分) 请用300字以内文字分析,从这封电子邮件中说明了公司或者刘经理存在什么问题吗? 【问题3】(9分) 请用400字以内文字结合你本人的实际项目经验,说明如果你是刘经理,你觉得需要采取什么行动吗? 7.5.2案例分析 [
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2011-05-12
信息系统项目沟通管理案例之有效沟通案例
对此,李强感到很震惊,同时他也陷入了沉思。 【问题1】(8分) 请用200字以内文字请说明你认为李强的做法有问题吗? 【问题2】(8分) 请用400字以内文字分析,李强的做法如果有错误,那么他错在哪里?如果没有,请说明你的理由? 【问题3】(9分) 请用400字以内文字结合你本人的实际项目经验,说明从这个案例你能得到什么启示? 7.4.2案例分析 [
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2011-05-12
信息系统项目沟通管理案例之变更控制案例
【问题1】(8分) 请用500字以内文字分析导致电子政务项目产生上述问题的原因,对于电子政务建设组织管理的关键是什么。 【问题2】(8分) 请用300字以内文字结合你本人的实际经验,谈谈如何有效控制电子政务项目的需求变更,用户需求变更处理方法。 【问题3】(9分) 请用300字以内文字对李工解决此问题提出建议。 [
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2011-05-12
信息系统项目沟通管理案例之沟通渠道案例
【问题3】(8分) 根据软件企业项目管理实际情况,改进项目沟通的建议包括: (1)使用项目管理信息系统(PMIS )辅助沟通。 (2)建立沟通基础结构(Communications Infrastructure)。 (3)使用项目沟通模板。 (4)把握项目沟通基本原则。 (5)发展更好的沟通技能。 (6)认识和把握人际沟通风格。 (7)进行良好的冲突管理。 (8)召开高效的会议。 [
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2011-05-12
信息系统项目沟通管理案例之客户关系管理案例
【问题1】(8分) 请用300字以内的文字对CSAI销售人员赵某在执行此项目过程中的行为进行点评。 【问题2】(8分) 请用300字以内的文字结合你本人的实际项目经验,谈谈项目客户关系管理的重要性。 【问题3】(9分) 请用500字以内的文字对张工解决此问题提出建议。 [
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2011-05-12
信息系统项目人力资源管理案例之激励理论案例
参考答案 【问题1】(8分) 项目分派方式的改革,使员工意识到:通过个人的努力能实现个人绩效,获得组织奖赏,最终实现个人目标。这正是期望理论的应用,从而使员工个人目标和公司目标达到和谐统一;每个季度选出几个在项目上有创意、工作上有成就的员工给予物质和精神奖励,这是使用了强化理论中的正强化方式,使员工的行为符合公司的目标;奖励方式的多种多样,体 [
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2011-05-11
信息系统项目人力资源管理案例之领导风格案例
【问题1】(8分) 请用200字以内的文字描述一下日方总工的管理风格,以及人格特点和存在的问题。 【问题2】(8分) 请用300字以内的文字从团队建设和人力资源管理的角度,分析出现上述问题的原因。 【问题3】(9分) 请用400字以内的文字结合你本人的实际项目经验,对解决此问题提出建议。 [
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2011-05-11
信息系统项目人力资源管理案例之人性观点案例
【问题1】(8分) 请用200字以内的文字从人性假设的角度对Z的行为进行点评。 【问题2】(8分) 请用300字以内的文字从团队建设和人力资源管理的角度,分析出现上述问题的原因。 【问题3】(9分) 请用400字以内的文字结合你本人的实际项目经验,对解决此问题给项目经理王胜提出合理化建议。 [
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2011-05-11
信息系统项目人力资源管理案例之项目团队案例
【问题1】(8分) 请用200字以内的文字描述你对彼得·德鲁克的话的理解。 【问题2】(8分) 请用300字以内的文字从项目团队建设和人力资源管理的角度,请结合你本人的实际项目经验,分析如何管理知识型员工。 【问题3】(9分) 请用400字以内的文字说明如果您就是王啸杰,请谈谈你准备打算采用什么样的方式来管理项目组成员。 [
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2011-05-11
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