我在大学期间专业课老师就提过，如果毕业后进国企和政府部门，软考用处很大，推荐大家考软考。但当时自己年少懵懂，自以为用不到，加上感觉自己能力有限。等到大学四年毕业后，阴差阳错的考进了自己家乡县城的政府部门，从事的又是信息化方面的工作，上班5年后，真正让我下决心考试的是当时对我们单位一个信息化项目进行评审的一位专家的一席话，软考虽然和实际的信息化工作没有太大关系，但他确实有用，不管是评职称还是作为评标库的专家。自从那时起，我就下定决心，不管多大困难，一定要将软考拿下。所以首先一定要有坚定的决心和动力来完成软考，这是第一步，也是最重要的一步。
下定决心后，接下来就是选定考试科目，准备资料。恰在此时，在我上级部门的同学，也准备考软考，根据他的意见，当然我也往上查询了，高级软考中信息系统项目管理师相对别的科目通过率高一些。说干就干，我只购买了《信息系统项目管理教程》第三版，然后我同学给我分享了他搜集的一些资料，主要看某辅导机构的一本通，但我感觉最最重要的是历年的真题，他真的是最好的资料，信管网上有历年的真题，而且也能在线考试，。资料和辅导书不在多，而在你真正掌握了多少。
一定要通读教材，但教材真的太厚了，当我开始时，真的感觉在看天书，第一章还好，特别是后面的项目管理知识，所以最好有一本精简的一本通，只包含一些重点，常考的知识点。我是采取边看书，边做真题，慢慢寻找感觉，让自己有的放矢。当对整个知识结构有个大概的认识后。就需要对必考的一些知识点进行专项的攻破。
其实这部分题我感觉拿分比项目管理好拿分，这类题的一个特点是知识面广，但难度不大，而且答案基本是明白明白的。所以最好的办法是平时的积累，同时关注一些新的技术，我的办法就是每天刷信管网的每日10题，同时认真的老老实实的看教材。
这部分知识是最让我头疼的，此部分知识，不光案例分析需要，更重要的是论文也需要，这个理念一定要树立好。不光这些过程，每个过程的输入输出和工具技术也一定要记熟，特别是常考的，质量的、成本的等等，我当时准备中级时，就走入和误区，只重视管理领域的过程，而忽视这些过程所运用的工具和输入输出，没有深入的分析和记忆，导致后来费了很大功夫。相信自己，不要被这类知识吓唬住，当时看不懂的，看不明白的，等你过一个星期，一个月，你会发现，额 原来如此。他们就是只纸老虎。
案例分析一定要多做真题多做真题，做的多了，你会发现这个题怎么见过，当你看到题目，不需要看题目时，心里边就有答案了，就可以了。当然前提是你需要对10大管理领域略知一二。计算题一定要深入的理解，不要死记公式，当然对于选择题中的运筹学和一些计算较复杂的题目，我直接放弃，只抓住自己可以抓住的分数，下午的案例分析无非就这几种，我感觉只有把历年的下午计算题真正的弄懂弄透，计算题这个分容易拿。
一定要提前准备好论文的背景，而且这个论文背景最好是听上去高大上的项目，让改卷老师眼前一亮，我当时准备了3篇论文，范围、整体、进度，结果一篇没有考上，我只能硬着头皮写，幸好平时对10大管理领域的过程和工具，略知一二，加上论文背景结合了我们单位比较高大上的真实背景，改卷老师手下留情，给过了，45分。针对论文我特别谈一下需要注意的：1、拿到卷子之后，如果所考的知识领域没有准备，一定不要慌，沉着冷静，尽力搜集所涉知识领域的知识，以及过程的输入输出工具，尽可能用专业名词，如头脑风暴、虚拟团队、挣值管理；2、考试时一定要加快的手写速度，当时我考试中途瞅了一眼旁边的美女的卷子，那个字写的是真漂亮，真整齐，而且还用涂改液，错的可以涂改，再看看自己的字，龙飞凤舞的，汗颜啊，但马上交卷时，她还有至少800字没有写，所以一定要分配好时间。3、一定要响应出题人的问题，不要通过干巴巴的回答问题来信响应，而是通过具体的做法，遇到的问题来响应。4、要有细节，特别是那种体现你项目独有的细节，就是不是亲身经历的人写不出来的那种细节，比如我直接把我们上上级领导的批示直接上论文了，一定要的做到以假乱真。
最后总结一下我的一些心得，备考是一个枯燥而又痛苦的过程，但你一旦深入之后，你又会享受这个过程，是一个螺旋式上升的过程，一些你本来晦涩难懂的章节，你会慢慢发现，自然而然的懂了。
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