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【信管征文】信管高项考试秘笈,陆续更新中 查看:521 回复:8
2020/3/6 22:47:14 发表信管网

【信管征文】信管高项考试秘笈,陆续更新中

  • 本人以综合60分,案例53分,论文54分,顺利通过2019年下半年高项信管考试。详看帖子https://www.cnitpm.com/bbs/showforum-625503-1.html。

    我会陆续把我做的10多本的笔记中的精华放到这个帖子中,更多的是大家讨厌的背诵内容,为了记忆我都编了记忆口诀。大家都知道,说到底信管多数是要背诵的。无论是综合、案例还是论文。希望大家帮我的两篇征文点赞,我将在工作之余陆续更新,同时为了便于大家学习,我不会设置只有会员才能看或下载。

    十大过程 子过程 工具技术  背诵口诀 整项记忆联想
    整体管理 制定项目章程 专家判断 专引 专家引导召开各种项目会议,有的会变,也有的会分
    引导技术
    制定项目管理计划 专家判断 专引
    引导技术
    指导管理项目 专家判断 专项会
    项目管理信息系统
    会议
    监控项目 分析技术 专项分会
    项目管理信息系统
    会议
    专家判断
    项目整体变更控制 会议 专会变
    变更控制工具
    专家判断
    结束项目 分析技术 专会分
    会议
    专家判断
    范围管理 制定项目范围管理计划 会议 专会 因为分家专门开会调查、检查是否分得合理,后来发现偏差
    专家判断
    收集需求 访谈 群导访问焦察原  对照图文
    焦点小组
    引导式研讨会
    群体创新技术
    群体决策技术
    问卷调查
    观察
    原型法
    标杆对照
    系统交互图
    文件分析
    定义范围 产品分析 分家引导备案
    专家判断
    备选方案生成
    引导式研讨会
    创建wbs 分解 分家
    专家判断
    确认范围 检查 查决
    群体决策技术
    范围控制 偏差分析 偏差
    进度管理 规划进度管理 专家判断 专分会 专家开会准备开展活动,却发现活动资源只有一提导线,于是处决了三类负责的参(军),资建网线链和绩项,并提前压缩编制
    分析技术
    会议
    活动定义 分解 专分滚
    滚动式规划
    专家判断
    活动排序 前导图法 依提导线
    箭线图法
    确定依赖关系
    提前量与滞后量
    估算活动资源 专家判断 专项下发备
    备选方案分析
    发布的估算数据
    项目管理软件
    自下而上估算
    估算活动持续时间 专家判断 专储决三类参
    类比估算
    参数估算
    三点估算
    群体决策技术
    储备分析
    制定进度计划 进度网络分析法 资建网线链提压编
    关键路线法
    关键链法
    资源优化技术
    建模技术
    提前量与滞后量
    进度压缩
    进度计划计划编制工具
    进度控制 绩效审查 资建绩项提压编
    项目管理软件
    资源优化技术
    建模技术
    提前量与滞后量
    进度压缩
    进度计划编制工具

发表于 2020/3/15 0:00:00

 

 

  • 可行性研究内容:

    1.投资必要性

    2.技术可行性

    3.财务可行性

    4.经济可行性

    5.组织可行性

    6.社会可行性

    7.风险因素及对策


    口诀:财经风投社技组

    对应序号:3471625

发表于 2020/3/15 0:00:00

 

 

  • 初步可行性研究内容:

    1.市场和生产能力

    2.设备与材料投入分析

    3.项目设计

    4.项目投资与成本估算

    5.项目进度安排

    6.网络规划与物理空间布局方案选择


    口诀:市设设投进网

    对应序号:123456

发表于 2020/3/15 0:00:00

 

 

  • 详细可行性研究内容:

    1.合作方式

    2.现有资源设备情况分析

    3.项目概述

    4.需求确定

    5.投资估算和资金筹措计划

    6.实施进度计划建议

    7.经济和社会效益分析

    8.设计技术方案

    9.项目组织人力资源培训计划


    口诀:合资述求投进经技力

    对应序号:123456789

发表于 2020/3/15 0:00:00

 

 

  • 项目范围说明书:

    1.产品描述

    2.验收标准

    3.主要可交付成果

    4.项目边界(除外责任)

    5.假设条件

    6.制约因素


    口诀:描述制假交验除责任

    对应序号:165324

发表于 2020/3/15 0:00:00

 

 

  • 需求管理计划内容:

    1.如何规划跟踪汇报各种需求活动

    2.需求管理所需资源

    3.判断项目范围与需求不一致的准则与纠正规程

    4.配置管理活动

    5.培训计划

    6.需求跟踪结构

    7.项目干系人参与需求管理的策略


    口诀:规资不配培跟干

    对应序号:1234567

发表于 2020/3/15 0:00:00

 

 

  • iso9000 8项原则:

    1.以顾客为中心

    2.与供方互利的关系

    3.领导作用

    4.全员参与

    5.持续改进、

    6.基于事实的决策

    7.过程方法

    8.管理的系统方法


    口诀:顾供领全 持基过管  (谐音:故宫领钱 吃鸡过关)

    对应序号:12345678

发表于 2020/3/15 0:00:00

 

 

  • 人员配备管理计划:

    1.安全

    2.培训需要

    3.认可与奖励

    4.合规性

    5.资源日历

    6.人员招募

    7.人员遣散计划


    口诀:安培认合资招遣

    对应序号:1234567

发表于 2020/5/6 0:00:00

来自 中国移动考友

 

 

  • 非常好,无私的人
  
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