软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 信息系统项目管理师论文心得

信息系统项目管理师论文心得

dada201902    2019-02-13   
1324 4 0

扫码去点赞

1 为什么论文 43
一般很少会有 45 分的论文,过了基本就 40 七八九。43 分的论文, 一般都是偏离题目的论文,也就是跑题,43 分无非是阅卷老师的同情分。因为确实看得出是真正执行过的项目,写得也是一厢情愿+自我感觉良好,但不好意思,剩下的两分不能给。43 分,其实跟 34 一样,就是个不及格。无非让你死得不那么痛快而已,与其纠结那两分,不如重新振作。


2 必须有备而去

论文的范围就是十大管理,以前是九大管理,这是地球人都知道的事情。所以,只有两种人才会即场作文,要么傻瓜,要么天才。如果你两者都不是,那就必须有备而去。这里的准备有几个要求:第一,提前,最好考试前一个月就已经写过,多写几次,特别是准备的项目背景,要花心思好好准备,然后考试前拿来翻翻加强记忆;第二,动手去写,写好比背好重要,把字写好,把字写对;第三,两手准备,经验告诉我们,上次考过的题目,下次连考的几率极低,加上考前网上会有很多预测,但还是建议准备几个,以防万一。


3 框架

有人喜欢搞点个人风格,想着可以让阅卷老师有眼前一亮的感觉,如果你有十足的把握,好吧,在这里不阻止你。否则,别拿自己的分数开玩笑,在这个事情上,别整什么创新,建议还是总——分——总三段式。传统的、经典的东西,虽然可能有点老土,但起码不会丢分。而且对阅卷老师来说,是个基本的礼貌。怎么说呢?一目了然,对你对阅卷老师来说是皆大欢喜,你要是跟他玩捉迷藏,就算他想给你打分,他还得找半天,你觉得他有这个美国时间吗?阅卷打分这个事情,它实质上是个扣分的形式,框架基本齐全,内容不至于太空洞,及格是问题不大了。


4 开头和结尾

开头和结尾很重要,在这里必须认真强调。阅卷老师不一定有时间仔细看完整篇论文,但一定会看开头和结尾,甚至可能看完这两个地方就已经打分,事实上看了这两个地方也基本等于看过了,无论从第一印象还是第一感觉,写得好可能还会再去看看内容,写的不好基本直接给分,而且就是个不及格的分数。注意呼应。


5 项目背景

项目背景很重要。为什么呢?因为它就出现在论文的开头,所谓好的开头,是成功的一半。事实上,它也基本奠定了你这个论文的得分。现在考试的题目要求都写着大项目,如何反映出是个大项目,在这里 600-800 字的背景交代就必须认真写好,有几个方面要注意的:项目名字,出现校园字眼的,基本就可以断定你是刚毕业的学生;项目周期,建议一年左右;项目金额,一般 1000 万以上,800万以下的不建议;已经发生的项目,而且运行时间半年到一年左右,这样显得顺理成章,稳定情况、出现的问题怎样,都可以随意发挥。


6 自编自导自演
紧扣主题,丰富内容,学会给自己挖坑,埋坑,大功告成。在论文这块,涉及技术层面几乎为
0,主要是十大管理。举个例子,比如成本管理,成本管理的方法和工具很多,而且在项目不同时期、不同情况下使用的也有所不同,选几个你比较熟悉的,一般要写三四个。按照方法的步骤,在论文中穿插使用,概念,展开,联系项目具体情况,结果。我在项目初期使用成本估算,比如购买设备,使用了清单的方法进行估算,取得很好的效果,或是非常高效的解决问题等等。挖坑呢,在任何的项目管理里面都不可能有绝对的成功,就是所谓的 0 风险,那得让多少风控专家失业,所以在你的论文里面必须有意外,才像是个真实的项目,当然,别整个一发不可收拾的错误,那是失败的项目,项目都失败了,难道还写获奖感言?考试起码写个可执行的项目。写的这个意外,或者说小错误,必须在你的可控范围内,不管考试题目是哪个管理,风险管理都必须要附带。一个真实可行的项目,风险管理可以说是必须的,而且在各个管理方法里面也都会有出现的风险如何应对。比如,还是成本管理,当成本预算出现超支,我们可以动用储备金进行应急,再比如,时间管理,由于进度发生拖延,采用加班赶工,也会导致加班费用产生,超支也就发生,如何处理?诸如此类的坑,我们都可以随便挖,然后自圆其说。所以我们在论文中是必须有一些让阅卷老师感觉到意外的东西,就是别过于顺风顺水,那就显得不真实。


7 抱团考试
最起码可以督促和提醒
有一种成功,叫做马上成功。你跑得再快,也不可能比马快,所以你可以选择寻找一匹好马。约上几个跟自己目标一致的考友,如果是水平比自己高的,那就更好,营造一个好的学习氛围很重要,平时讨论问题什么的也有个照应,毕竟考试的道路都是寂寞的,路上有个伴,更有动力走下来。市面上也有些培训班,包括网上也很多各种群,可以根据自己的需要参加, 这里有个最起码的作用,督促和提醒。


8 降龙第十八掌

论文安排在第三门考试,就跟武状元苏乞儿的降龙第十八掌一样,说到底,就是十大管理的融会贯通。在这里,默认大家对十大管理各种工具方法的概念,步骤都是非常清楚,而非零基础。论文题目要求写十大管理之一,十大管理各种工具和方法,翻开教程的目录就一目了然,每个管理要求应试人员必须熟练掌握 1-3个方法工具,才能在论文这块拿下分数。主要围绕一个管理展开,顺便提及其它管理,这个论文就锦上添花了。比如,成本管理,项目过程中超支如何处理?在可控的范围内,适当调整关键路径,缩短时间,降低由此带来的成本,这里面无疑就涉及进度管理、质量管理、风险管理等。此外,少点自我感觉良好的表达,必须客观陈述,摆事实。数字化表达。专业化陈述。比如,第一种表述:购买设备,一共花费 50 万;第二种表述:每台 5000 元,一共 100 台,两者比较起来,只写一个总价,显得很虚,而单价、数量,则更加具体,更加细化,与官方文件也保持一致,


9 摘要
摘要与正文必须保持一致。
第一,它也算是有标准格式的,一般都是在
xx 系统项目 xx 管理过程中,通过xx 管理方法或者管理工具,取得很好效果;
第二,它是简洁的
300 字,它是提纲,它是目录,它是方向标,让你在后面写论文的时候不至于跑偏,让你的论文有始有终;
第三,想清楚再下笔,既然写了,就别改了,而且这里预留的空间也不允许过多修改。很多人习惯正文之后再回来写摘要,并且一般草草完事,这个时候的时间往往也是比较紧迫的,字自然是写得异常潦草,而最常见的情况是,忘记写。论文里面没有摘要就是不及格。在这里不建议补摘要,得不偿失,如果写论文的过程中确
实要调整也尽量不作大范围的调整


10 结束语
信息系统项目管理师这个考试,含金量不高,但确实值得去考一下,它涉及计算机技术层面的东西很少,更多的是管理方面的知识,还有各种管理工具的使用。任何一个学科的最高境界,都无非管理、运筹、统计,所以,撇开考试不说,它是个好东西,学好或者学的过程中,都会给你在很多方面得到一个提升。说回考试,前面的那些课程,与其说是秘笈,不如说是坑,怎么说呢?以前没发现,现
在可以开始慢慢想,看看哪些是坑?哪些是地雷?哪些你躲开了?你又栽了几个?在最后的最后,请大家相信,付出与收获是成正比的,也祝大家不忘初心,在软考的路上遇见不一样的风景,得到预想不到的体验。

全部回复

发表于2019-07-06

 

 

  • 求资料 306978381
发表于2019-04-27

 

 

  • 论坛看一下,45的太多了。
发表于2019-04-21

 

 

  • 谢谢楼主,我也是两个孩子的母亲,现在生活压力和工作压力很大,你的学习方法很有借鉴意义,再次感谢。

    我不是本专业出身,每次都是卡在了论文上面,楼主有论文复习资料,可以借鉴下吗?

    万分感谢,我的邮箱是2661770136

发表于2019-02-17

 

 

  • 难度还是比pmp高的,考过pmp的真不一定能过软考。pmp感觉就是给钱就能过,通过率高达95%。
共有4条回复,每页10条,当前第1/1页,首页上一页下一页尾页
我来帮他解答
  •  内容
  • 严禁发布邮箱或QQ索取资料,所有内容都需审核后才能显示。

  •  验证码
  •   点击刷新 请输入显示的内容

dada201902

个人中心>

考试题库

报名简章

手机APP

资料下载,随身携带

微信公众号

微信关注,更多资料