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当前位置:信管论坛 >> 信管征文专区 >> 【信管征文】六刷高项,从热情到迷茫到麻木(奉献资料)
  
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【信管征文】六刷高项,从热情到迷茫到麻木(奉献资料) 查看:5517 回复:17
2018/7/9 15:47:53 发表信管网

声明:信管网征文文章的版权归作者和信管网共同所有,未经作者和信管网许可严禁转载。欢迎参与信管征文活动,分享经验,帮助他人,赢取奖品

【信管征文】六刷高项,从热情到迷茫到麻木(奉献资料)

  • 作为六刷高项的学渣,我觉得我是能够为大家带来安慰和反面例子的。6号下午信管网推送出成绩一直不敢查,也是昨晚才敢和媳妇一起,她查中级网工(51,45),我查高项(50,46,45),啊~~~总算长嘘一口气。媳妇的专业知识丢得比较彻底,在我的怂恿和包过保证底下报了名,拖拖踏踏最后二十天才来备考,也不枉我天天给她划重点讲解理论和实操,总算一次通过了网工。而我高项这道坎,从2014下半年到2018上半年,中途历经了工作转换、买房、成家,懒惰缺考了一次,丧气放弃了两次,真的是从热情到迷茫到麻木。

    例牌先贴成绩长征图,大神请忽略:

    关于高项:
    本科学的电子专业,做了一年嵌入式就转向网络,2014上半年一次通过了中级网工(55,55),然后想趁热打铁直奔高级,为自己所在的甲方单位多挣些筹码。当时没有跟过一个完整的项目,所以就根据当时单位正在进行的项目,边啃书边和项目人员聊天自己产生代入感。个人觉得高项其实是高级里面比较虚的一门,所谓的虚不是说没有料,而是比较偏文科,只要知道概念(哪怕是一知半解),把九大过程背熟,准备四篇论文,那么其实大概率就能拿到“高级资格”了。当时第一次考的时候有一个同事是刚毕业一起去考的,完全没有项目经验,虽然分数不高也是一次就过。
    但另一方面来说,我觉得高项考试对信息系统项目的整体把控和管理是具有重要指导作用的,尽管考试可以纸上谈兵,实际项目也不可能是模版中“根据项目管理方法论的有效管理,项目取得了成功”那样理想化,但是九大管理领域的方法,无论是对于新手们循循善诱,还是老手们温故知新,都是非常好的。而我,非常好学地复习了五次(手动捂脸…)

    关于上午综合题:
    上午题知识点非常分散,涉及面比较广,但是作为全选择题的题型设置难度还是不是很大的。就我而言,就首次复习是根据电子版的教材每个章节过了一遍,然后提炼成自己的笔记,再做两三套真题,对于错的知识点进行有针对性的回顾,并补录笔记,最后形成一份按章节分类的复习笔记。事实证明,靠着这份自己形成的复习笔记,我的每一次上午题都能稳住在50以上,而且后面的几次考试我都是没有再翻教材,直接看一次笔记做一套真题就可以上阵了。

    关于下午案例题:
    像信管网的许多大神说的那样,得计算题得案例,而计算题就集中在进度网络图和evm挣值计算上。但是切记计算题非常多的小陷阱,平时觉得很容易算的题目,在真正考试半个小时一道案例题的时间里面是很容易出错的,而且一陷进去很着急,非常影响后面题目的答题质量。
    所以建议最好历年的案例计算题掐着时间半小时一题,完整地把过程列一边,一定要把过程列出来,就算算错了过程分还是有一点的!!还有,计算要静下心来,否则第一个数算错了后面就跟着错了!!(不要问我为什么这段打了四个叹号…)
    至于计算题以外的题目,那就是记忆九大管理领域的知识和吹水了,记得答题时候点要多列,越多越好。

    关于下午论文题:
    这一部分是我最迷茫的,所以仅供抛砖引玉。我的论文都是我自己加工形成的,背景用的是我在甲方单位所跟的一个项目,还算比较完整。内容的话我就根据信管网的押题看心情准备一到两篇。对,你没看错,是看心情!因为我一直论文就不高分,经验也不多,而且而且我试过两次自己临场写的论文通过了,但是有两次完完整整压中了的竟然40以下没有通过。我就彻底懵逼了,甚至自暴自弃,因为你能想象自己辛辛苦苦准备的论文考场上工工整整地提前写完竟然还不如寥寥草草随便写的吗?只能说可能我的论文一直就那个徘徊及格线的水平,然后碰到不同的阅卷老师,看心情,对,是看心情……
    p.s:论文这块我还想多说一句,就是很多人说只要结构完整,按照项目管理方法论的过程无一遗漏地写完那就可以及格了,我曾经也奉为圭臬,但在几次碰壁后我在反思我是否写的太理论了?于是我最后两次准备论文时都稍微增加了每个过程中遇到的实际问题,增加项目的“可信度”。2018上半年的这次论文写的质量管理,是完完全全压中了,已经是我觉得ok的了,但还只是惊险的45分,我已经对我的论文不报任何期待了,我会贴上我的论文,希望大神能多加指点。

    絮絮叨叨了许多,就像在脑海中放了很多场小电影一样,回顾了这几年的辛酸苦楚。其实有没有这个高项对我的工作影响甚微,选择继续考更多的是出于怨念,说好的趁热打铁一次过怎么就那么弱鸡。不管怎样,我想找个地方倾吐一下苦水,顺便能留下点什么有用的东西,我目的达到了。

    最后,我在信管网得到了很多帮助,希望我仅有的一点资料能帮上各位大神。


    下载附件:本帖隐藏的内容需要登陆才可以浏览
发表于 2018/7/9 0:00:00

 

 

  • 历害了,,,  6年啊,哥
发表于 2018/7/10 0:00:00

 

 

  • 823659521的原帖: 2018/7/9 17:51:31
    历害了,,,  6年啊,哥
    是报名了六次,考了五次,不过也是够够的了,后面考的亲一定会一次过的!
发表于 2018/7/12 0:00:00

 

 

  • 只要继续,总有机会! 

    为不放弃,鼓掌

发表于 2018/7/12 0:00:00

 

 

  • 励志哥,有了你的经验我肯定能一次过!好人一生平安!
发表于 2018/7/12 0:00:00

 

 

  • 励志哥,有了你的经验我肯定能一次过!好人一生平安!
发表于 2018/7/12 0:00:00

来自 亚太地区考友

 

 

  • 毅力可佳。。。赞一个


发表于 2018/7/12 0:00:00

来自 北京市网宿科技考友

 

 

  • 你的论文贴在哪里?可以发我qq邮箱:710222448
发表于 2018/7/12 0:00:00

来自 湖北省襄阳市联通考友

 

 

  • 同意,论文真的看评卷老师运气,不准备临场写的论文46,好好准备的论文38。本人考了三次,第一次是15年,吊二郎当的备考3个月,论文瞎写46,其它两门差一两分。第二次是17年下半年,认真备考3个月,论文38,其它两门50多。18年上半年备考一个月,主要备论文和案例,上午选择题基本靠运气,三门低空通过。
发表于 2018/7/12 0:00:00

 

 

  • 同意,论文真的看评卷老师心情,临场发挥写的论文46,好好准备的论文38。本人考了三次,第一次是15年,吊二郎当的备考3个月(没报课程),论文瞎写46,其它两门差一两分。第二次是17年下半年,认真备考3个月(报了信管网课程),论文38,其它两门50多。18年上半年备考不足一个月,主攻论文和案例,上午选择题基本靠蒙和运气,三门低空飘过。经验就是,跟着老师的重点复习就行。
发表于 2018/7/13 0:00:00

 

 

  • 资料共享一下吧,谢!syle8***@126.com
发表于 2018/7/18 0:00:00

来自 北京市网宿科技考友

 

 

  • 314452482    3q
发表于 2018/7/19 0:00:00

 

 

  • 大神,我也考两次了,论文啊论文。。。。。希望分享下你的资料从中能得到一些启发  xialee1984   126.om
发表于 2018/7/26 0:00:00

来自 山东省电信考友

 

 

发表于 2018/8/21 0:00:00

来自 山东省潍坊市联通考友

 

 

  • 厉害了我的哥 努力终有回报。   43083400@qq.com  谢谢。
发表于 2018/8/22 0:00:00

 

 

  • 1151833***@qq.com,求楼主资料
发表于 2018/9/11 0:00:00

来自 河北省衡水市电信考友

 

 

  • 摘要:(300以内)

    本文讨论了某市iptv集成播控系统平台开发这一大型项目的质量管理。该项目是在国家全面推进三网融合iptv集成平台建设的政策指导下于2013年6月份正式启动的,主要实现iptv的内容管理、产品管理、用户认证鉴权计费、统计分析、增值业务管理等。在本项目建设过程中,本人担任项目总负责人,负责项目的全面管理。本系统已于2014年6月10日成功上线并顺利通过了用户验收,目前运行状况良好,得到了用户的高度评价。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息,接着结合具体项目从【题目的答题点】制定质量管理计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤、实施有效质量保证和质量控制的工具和方法几方面论述了我对项目质量管理的认识。

     

    正文(2000~2500)

    项目背景:(530)

    近年来,随着宽带技术的发展,宽带用户的数量急剧上升。目前,宽带用户基本上都是通过pc终端接入宽带网络的,而我国有线电视的发展基础扎实,如果能把宽带流媒体服务扩展到机顶盒,使电视用户也能享受到宽带服务带来的好处,这将给运营商带来极大的商机。iptv技术正式为实现这一目标而发展起来的。

    在此背景下,为了落实广电总局对于三网融合iptv集成播控平台实行中央与地方两级架构的要求,某市作为首批试点地区,于2014年6月决定立项建设地方iptv集成播控平台与中央总平台接轨,主要实现该地区iptv网络电视的内容管理、产品管理、epg管理、用户认证鉴权计费、统计分析、增值业务管理,并与电信运营商的传输网络和用户拓展渠道对接,共同开展iptv业务。该项目建设预算850万(包括机房建设和系统建设),工期一年,系统采用浏览器/web服务器/应用服务器/数据库服务器四层j2ee体系结构,应用服务器(中间件)采用oracle公司的weblogic11g,数据库服务器(数据库管理系统)采用oracle11g,界面层主要采用extjs3.3/ajax/servlet/jsp,业务逻辑层组件主要采用ejb3.0技术实现。

    在该项目的建设过程中,本人担任项目总负责人,负责项目的全面管理。由于系统建设规模大、建设时间紧,为了保证项目的如期完成,我带领项目团队全体成员,通过有效的项目管理特别是成功的项目质量管理,获得了良好的绩效,取得了可喜的成绩。

        项目质量管理的主要任务是:1、制定项目质量管理计划;2、按照项目质量评价体系控制软件质量要素;3、对阶段性的软件产品进行评审;4、对最终产品进行验证和确认,确保工程质量方面的报告,并记录错误修正等。

     

    第一,科学制定质量管理规划。

    良好的质量计划有助于正确的指导项目质量管理行为。因此,在质量管理过程中,我花了大力气来做好质量规划,保障了后续质量工作的开展。

    在项目启动后,我以项目管理计划、范围基准、进度基准、成本绩效基准等作为依据,查阅了公司软件开发相关流程、规范和总体质量方针要求,并根据本项目相关的法规要求,例如广电总局关于iptv集成播控平台的技术规范、广播电视安全播出“62”号令管理规定等,采用pdpc法、质量成本分析等方法,制定了本项目的总体质量规划。

    在本项目中我运用基准分析,参照同类项目并结合本项目的实际制定了质量标准,主要包括:项目工期1年内完成、客户功能需求实现率达95%以上、集成播控平台达到“62”号令安全播出二级保障等级、重大事故发生率为零(上线后系统性瘫痪大于0.5小时),四个主要方面质量目标。

    随后我们列出了详细的质量度量指标和质量检查单,依托公司cmmi3等质量管理过程域的具体要求,结合项目实际情况,制定出《项目质量管理计划》。其中,为方便qa及时验证项目中的活动是否满足质量要求,我和qa一起对照着项目的关键里程碑,依次列出了每个里程碑对应的检查项,例如播控设备采购完成、机房完成安装布线、直播信号正常接入、点播内容正常下发,与电信运营商完成机顶盒功能对接等重要里程碑,形成《质量检查表》。 同时组织项目团队以及建设方的主管人员对质量管理计划进行评审,获得一致认可。

     

    第二,全面实施项目质量保证。

    质量保证是以保证项目按照流程和规范达到预期的质量标准,应该贯穿于项目的整个生命周期。在系统实施过程中我们主要采用质量审计和过程分析技术保证了各项活动达到预期的质量标准。

    因为需求分析定义阶段是软件质量的基础,为此我全程参与,实时跟踪需求定义的整个过程,在需求分析阶段完成时,我邀请软件质量的评定专家组,进行评审验证,对于提出的建议,积极修改需求规格说明书。在软件结构设计阶段,我把软件划分为编码,测试,试运行,交付使用等几个质量阶段。我们要求在每个阶段的过程和结束时,依据项目质量体系,组织公司人员,邀请客户代表,进行阶段性评审,对于不能达到阶段性的指标产品,开发决不能进行到下一个开发阶段中去。

    此外,iptv播控平台的硬件设备的正常运行、质量的优劣以及施工现场的规范施工是整个平台质量保证的物理基础。为此,我对照设备采购清单,采购合同,产品出厂合格证,检查是否有不合格的产品,同时采取同类设备抽样的办法,进行检测。对于核心数据库服务器的设备,我搭载模拟真实系统运行环境试运行,实时记录运转时的各种数据,性能指标。对于不合格的产品,我依照采购合同,与供方联系,以求尽快解决。对于硬件施工现场的隐秘工程,我设立旁站,派遣质量检测人员驻扎在工地,实时跟踪,依据“62号令”的播控机房建设规范,随时进行检测记载,并拍摄现场照片。

     

     

    第三,有效实施项目质量控制。

    质量控制方面我在项目初期就成立了专门的质量控制小组,主要工作就是在项目过程中检验相关产品和服务的质量标准,并在里程碑阶段向建设方和公司领导层汇报质量控制绩效。我主要运用检验、控制图和缺陷修复审查等技术,同时运用缺陷管理工具bugfree对产品质量进行控制,对整个项目过程的产品和管理进行全面的质量监控。

    在项目实施过程中,进行集成测试时,由于工期相对有点紧张,测试人员没有对所有的测试报告进行详细填写,导致程序员在修改时对一些发现的错误没有及时修改,而且在发现问题后,有极个别测试人员和用户觉得是小的问题,直接向开发人员提出,开发人员随手就进行修改了,以致在配置审核时不能追溯到源头。质量保证人员在进行审查时发现后,对相关人员进行了教育并纠正,要求对不规范的地方进行补充修正,在这种定期与不定期的检查中来及时发现项目质量中的问题,采取相应的纠正措施,从而来提高整个项目质量管理过程中的规范性,确保生产出的产品质量达到所约定的预期。

     

    结尾:

    通过有效的项目管理特别是成功的质量管理,项目于2014年6月10日全部上线并顺利通过了用户验收,在用户期望的交付时间内圆满完成了各项任务。系统已经正式上线并投入运行,运行状况良好,得到了用户的一致好评。在本项目的管理方面,也存在着一些问题,需要我们在以后的项目管理过程中去不断改进,如:1、在项目实施过程中发现的问题及解决办法没有地形成完善系统的文档,导致有些问题反复出现;(2)项目团队的培训工作开展不是特别及时。

    在以后的项目管理工作中,本人要加强学习,更好地协调好项目工作中各个部分及各个方面的关系,更好地完成项目。

发表于 2018/9/11 0:00:00

来自 河北省衡水市电信考友

 

 

  • 因为有点忙,所以隔了很久才贴上论文,对于留邮箱要资料的朋友说声抱歉,我已经把我唯一觉得有价值的资料已经添加上附件了,那是针对上午题知识点个人汇总的一个word文档。其余的都是些往年真题,这些在信管网上可以找到非常全面的,论文方面因为我只提供借鉴,所以把今年上半年自己准备的贴了出来,希望能共同交流学习。

    祝各位考友顺风顺水~

  
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