笔者是医院工程技术人员，偶然知道软考证书单位承认相应的职称，于是有了通过软考拿职称的想法。笔者现在是中职，所以想拿高职。一开始结合自己的兴趣和从事的工作选择了网络规划设计师。期间恶补了计算机网络知识，上午选择没问题，但是下午案例和论文，限于工作较单一，没有网络实际技术的使用经验。学了2个来月果断放弃。后来通过信管网了解信息系统项目管理师是高级职称中最简单的一个，并且管理经验也可以通过时间来积累。翻看了《信息系统项目管理师教程》发现重点是项目管理知识，其它有信息开发基础，网络知识，法律法规，软件工程以及5分的项目专业英语和策略。看了历年的真题，觉得通过自己努力是可以通过的。2016年10月决定争取2年内通过高项。

通过前期的可行性分析，确定了目标。有了目标就有了《项目章程》，接着就要输出《项目管理计划》了。计划中最重要的就是《进度计划》了，并且《进度计划》不是一程不变的，需要迭代修正。远期的计划比较粗，但是近期的计划就要细了。

近期是争取在12月底，看完《信息系统项目管理师教程》，对知识点有个了解。书过完了，2017年1月开始通过信管网的每日一练来做历年选择题，这个一直坚持到成绩公布的那一天。顺便提一下：系统集成管理工程师的每日一练也要做。不论做对还是做错，解析是要看的，对需记忆的知识点记在小本子上，以方便反复查看巩固。做了1个月的选择题，对《信息系统项目管理师教程》的常考知识点有了清晰的认识。

2017年2月开始做历年的案例，期间由于高级案例有限，做完后又做了中级集成的案例。对案例中需记忆的知识点也记在小本子上，没事拿出来背背。这点很重要，因为大部分的案例和47个过程有关，哪个过程有问题，以及ipo都要了解。同时案例也是下午论文的基础，相应管理的过程组一定要记住，输入输出及工具也要根据论文要求提一下。从案例中找出问题，也避免在写论文时犯相似的错误，也可以通过举例子充实论文的内容。由于近几年3道案例必有计算题，得计算题得案例这句话不错。其实计算题是送分题，计算不需要背东西，但是要清楚pv、ev、ac、cpi、spi、etc、eac等定义，不能弄混。熟练根据工作包的紧前、紧后关系绘制进度网络图，对ff、tf一定要会算，做题时一定要审题，避免理解错误。此类计算案例必须要做题，不是看看解析就行的。否则考试时间紧，眼高手低就会丢分。

我坚持做题和反复背诵小本的记录，到了3月，眼看软考就要报名了，论文还在找背景还没准备。但是选择和案例还成，抱着试一试的态度决定报考中级集成。同时把范围计划、进度计划也变更了，加入中项的目标。鉴于中级和高级在项目管理版本的差异，但是题库还是老版。因此拿出一个月来把《系统集成项目管理工程师教程》第二版过了一遍。每天按照制定的进度完成。于此同时，每日一练也没有中断。

5月20日考过以后，由于工作的原因以及小道消息说教程要改版，没有时间、心思来系统复习，但是每天刷题是必须的，一直到9月份，新版教材出来才恢复备考进程。进度计划再次变更，新版的教程要在10月前过一遍，对新加的内容要做到心里有数。正因为新版本与《系统集成项目管理工程师教程》第二版在项目管理方面是一样的，所以书看得很快，重点是了解新加的内容。

到了10月份，该重点准备论文了。自己结合背景参考范文，以及论文预测来选择试写论文。我准备了3篇，并且论文要试写在考试专用的方格纸上，以方便自己规划好段落，了解在哪开始，写多少以及时间的分配。对于我来说由于缺少项目管理经验，论文是最难的部分。对此，我高度重视，从信管网查看论文，对好的论文下载下来。论文其实要按照格式来，摘要也有模板。背景一定要真实，规模不能过小，技术不能过于陈旧，硬件配置不能过时或是和项目不适。

2017下半年的论文其实是最简单的，论文子题目没有特别的要求，但对我来说是有困难的。比如这次论文我的项目背景选择的是单位工作相关的his系统。对于成本管理，我的论文通篇没有介绍成本是多少，怎么花，成本基准是多少，以及控制成本的效果，只有项目预算。因此，能低分通过可能是理论没有问题以及过程中举的2个实际例子和经验总结中肯，字数摘要280字，正文2300多点。文后，百度网盘我上传了我准备的两篇论文。对于论文写作提一点，论文拿来要消化后整理成自己的东西，自己准备的论文最好让有经验的老师批改一下，否则即使默写下来，也许会有硬伤，以至不及格。

为了充实自己的项目管理经验，我在先前的备考过程的闲暇时间看了潘东、韩秋泉写的《it项目经理成长手记》，把它当小说看。这个方法不光对论文写作有利，也对案例分析提供了思路。为了写好论文，我也参考了王树文写的《通关宝典》，同时信管网上的资料也是非常有用的。

以上是我的备考经历，希望对有相同目标的人有帮助。最后，胜利是属于努力的人，祝朋友们早日修成正果！