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[真题]2017年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析试题与解析)pdf 查看:6726 回复:1
2017/11/15 15:02:37 发表信管网

2017年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析试题与解析)pdf

  • 2017年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析试题与解析)pdf

    2017下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一 20分)

    阅读下列说明,回答问题 1至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    [说明]

    信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资 350 万元,建设周期 1年。在项目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。

    在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程:

    1提出变更申请; 2、针对影响不大的变更,可以直接修改; 3、针对影响较大的变更,必须上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改;4、修改后由项目经理确认,确认无误后更新配置库,完成变更。

    在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,原因如下:李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。但是,项目组其他成员并不知晓李工修改的内容,导致开发任务多次返工。目前,项目已经延期。

    [问题 1] 8 分)

    结合上述案例,请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。

    [问题2] 3 分)

    基于以上案例,请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。

    [问题3] 3 分)

    基于以上案例,请阐述变更过程中包含的配置管理活动。

    [问题4] 6分)

    请阐述变更管理的工作流程。


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发表于 2017/12/25 0:00:00

 

 

  • jkhjhkl



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