本人88年，专业工商管理，从事人力资源工作，公司性质为软件企业，有系统集成业务。

考软考主要是因为响应公司政策，获取职称工资补贴（公司中级200，高级400每月）

中间一年办的时间没有考试，是因为外派到北京，无心备考。中级是一次性通过的，高级报名后外派去了北京，缺考一次；后来回来后高分通过的。

心得主要有几方面：

一、有重点的准备复习

对于理论知识，不要太多关注教材，而应该关注考试的知识点本身，这个很重要！因此我没买书，都是通过百度文库里面的总结资料来复习考点的。

对于案例，更加要注意实践，网上会有总结的案例考点，一个一个看一个一个做，很节约时间，也很有直接的效果。

对于论文，今年我太占便宜了。因为今年的论题是论项目管理中的绩效管理或人力资源管理，这个我太熟悉了，信手拈来，因此今年的论文较为分高。

二、合理安排备考时间

个人认为，知识考点考试相对集中的，需要复习的时间，个人认为考前一个月突击是效率最高的。除非你本职就是做这个项目管理工作的。

很多人很早就考试准备软考。但到了考试的时候，由于记忆曲线作用的下降，反而考的不是很好。

因此，我的策略是考前2个月熟悉一下整体的知识点，大概一周左右。把项目管理知识领域从整体角度系统的看一下，画画章节结构图。到考前一个月再来看看重点。以上针对做项目管理不是特别多的人。

三、关键关注总结和知识点的梳理

看完一个章节后，一定要手画一个知识点脉络或知识导图出来！！！

这是增强知识理解和运用的非常有效的方法。我就是靠这个总结、梳理、记忆、运用的。

以上，是一个外行人考信管的一些方法和总结。希望各位学友共勉！！！