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【信管访谈】预进前10萌妹子学霸与你分享和交流:远离高项备考火坑,“功利”地对待考试 查看:148110 回复:2011
2016/10/16 16:21:52 发表信管网

【信管访谈】预进前10萌妹子学霸与你分享和交流:远离高项备考火坑,“功利”地对待考试

  • 【前言】
      距离2016年下半年信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试只有20多天了,到了最后的冲刺阶段,这个时候你是不是很紧张,很彷徨,总认为不会的知识越来越多,不知道如何在最后的冲刺阶段更好的复习……这一系列的问题是不是在困扰着你?!
      鉴于此,信管网为了帮助2016年下半年备考信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的学员调整好心态,提高备考学习效率。特邀请信管网2016年上半年信息系统项目管理师预进全国前20名优秀学员——李思佳(信管用户名:leesijia,总分172)同学做客信管网,分享成功经验,就2016年考生在备考阶段所关心的考试问题进行全方位解答指导,交流备考经验、学习技巧,分享成功秘诀,指引您少走弯路,助您梦想成真!(此访谈活动对所有注册学员免费开放)
    【访谈时间】2016年10月21日—2016年10月28日
    【交流地点】
    信管网论坛嘉宾访谈频道(本贴,跟帖提问),想跟嘉宾交流的考生需登陆论坛跟帖提问(没有账号学员,可以点此免费注册信管网,登录论坛跟嘉宾一起探讨、交流)。 
    嘉宾介绍:2016年上半年信管网信息系统项目管理师优秀学员,预计进信息系统项目管理师全国前10名学员---李思佳,综合知识:62,案例分析:61,论文:49,总分172分(该成绩预计可进全国前10名,2014上半年全国前5名分数为168分)。

    2015信息系统项目管理师前50名

    【信息系统项目管理师备考心得】

    【远离高项备考火坑,“功利”地对待考试】
    一切为了考试,为了一切考试,为了考试一切。这次不说怎么“学习”,就主要说说怎么应付考试。必须目的性强,以考试通过为目的,不打酱油,不当分母,不做无用功。涉及很多干货,看起来会有一些吃力,不过我写的都是常考的点,如果一些知识点你没见过或者不熟悉,最好结合书或者题巩固一下。
    一. “自行跳火坑”的做法有哪些
    1. 死抠细节,以研究偏难怪的题为乐趣。
    真题中每隔几年会出现一些偏难怪、甚至错误的题,但是概率极低。如:“2013年上半年67题”“2014年上半年67题”这类。如果花时间研究背诵这些东西,相对于丢了西瓜捡芝麻。
    忠告一:多看性价比高的内容。这个信管网课程和资料都整理得比较完善,比如“大项目管的基础是过程管理” “项目收尾包括合同收尾和管理收尾”“索赔事件由监理工程师先调解” “PDCA戴明环可以用于质量管理” “PERT计算方法、三点估算法”“沟通路径的计算公式n*(n-1)/2”“ISO安全体系结构”“版本控制”“UML几种图”“电子计算机机房接地电阻值”这种高频出现、而且相当好记的东西。
    2. 收集了很多资料,但是没时间、没兴趣、没头绪看。
    每个人手里都会有大把的网络资料,准备“慢、慢、看”。但是太多了,根本不知道从何看起,也觉得看不完所以就不看了。其实你根本不需要那么多资料。尤其报名信管网培训的基本看他们资料就可以了。
    忠告二:丢掉那些没有用的资料,做一个“功利”的人,考试考什么你就看什么。为了上午综合题,留一本信管网辅导资料+真题+解析;为了下午案例题,留一本辅导书或者一些专项视频;为了论文,留一些优秀范文和模板并提交老师批阅。
    3. 没有时间观念。
    一个是对考试即将来临没感觉,一个是对答题时间没感觉。考试来之前,必须刷完至少近五年的真题,必须写过1-2篇合格的论文,必须记住44个过程的名字;答题上午2个半小时很长(可以仔细分析慢慢写),下午1个半小时很短(合理分配三道题的时间),论文2个小时更短(应该提笔就写,没有构思的时间)。
    忠告三:安排好时间,根据考试时间来控制你的备考进度和答题速度。
    4. 依赖性太强,渴望抓“救命稻草”。
    看了很多别人的备考经验很崇拜别人,然后觉得应该一切都按照别人说的来做,但是学来学去都学杂了。蛤蟆功、独孤九剑、葵花宝典这些大招都是武林绝学,但是如果都迷迷糊糊学一半是没有成就的。所以一定要自信,把你的脑子用起来,看清楚哪些适合你哪些不适合你,自己开发一套学习计划。
    忠告四:博采众长,自己量身定制学习计划。相信所有的题你都会,相信你有最适合自己的学习方法。
    二. 答题:常见题型的准备解答方法
    综合:分清白送分的、必须背的和需要理解的题。
    1. 语意题:白送分,与做没做过无关,这类题其实很多。读懂了题意,脑子里有大概的逻辑框架、常识,或者根据情感色彩,甚至排除法就能选对。比如下面这个,看语意或者就知道选B。
    例:_____主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标。
    A内部质量B使用质量C外部质量D可用性度量    
    2. 知识点题:都是干货,没真功夫只能蒙。刷两遍真题,对重复率高的强化记忆。只能背或者尽可能眼熟,没啥说的。看真题记忆非常好,因为知识点很多,而反复考的东西却很少,推荐薛大龙的真题,解析很好。
    例:软件文档包括:开发文档、产品文档、管理文档
    在以太网中,双绞线使用RJ—45接口与其他网络设备连接。
    3. 计算题:线性规划、净现值、最大收益、网络图(关键路径、最短路)、甘特图算法、匈牙利法、挣值计算、三点估算等等。其实就是名字看着高大上很吓人,做做题就都懂了。
    4. 英语题:刷真题,记重点单词,摸索规律。英语题一般都是项目管理原话去掉一两个词让填空,如果英语基础还可以,四级水平以上,再多看看项目管理,对四个应该没什么问题。
    注意:综合题有一部分是高频重复的题,刷真题,刷真题,刷真题。
    案例:得计算者得天下,学点套路好做题。
    1. 计算题:网络图和挣值。虽然一般只考这俩,但是网络图和挣值的题,题目形式千变万化,每个图都是新的,必须把真题全做一遍,然后归纳那些不同的图的相同特点,总结规律。这样题目变成什么样,你一看就能看见本质。去伪存真。
    2. 纠错题:不要分层次,直接写点;越多越好,越全面越好。先抄原词原句再分析。阅卷老师看的不是你语言是否优美,层次是否清晰,而是采分点和关键词。写多了不扣分;写没用的不扣分;写错了也不扣分。放心大胆的看着像就写写写!如果还需要写改正措施,那么就一一对应就好。
    看见关键词要知道抓重点(当然答题要写全):
    (1)           加班加点?——累,效率低
    (2)           换新人?——不熟悉业务没培训
    (3)           现场修改?——没走变更流程
    (4)           后期发现人力物力资源不足?——前期资源估算不充分
    (5)           客户或者上级不了解情况?——沟通不到位,干系人管理有问题
    (6)           等等等等。。。
    3. 客观题:项目章程内容、项目管理计划内容、变更的流程,验收的步骤,那些过程ito等等,这些题只能记忆,不会很难编。不过一般考得少,分值小,可以自己研究一下出题规律,能抓就抓,不能抓就放弃。
    注意:一般案例计算题如果能拿到近乎满分,别的写一写基本就过了。计算题拿不到几分,基本就挂了。“得计算者得案例”不是白说的。
    论文:别的不说了,提供一种中规中矩的结构。
    摘要(300-325):
    第一段,交代项目时间、项目名称、你的职责、项目投资、项目工期、项目目标。
    第二段,交代项目特点(怎么难、怎么复杂),你们是怎么做的,在哪些过程用了哪些工具,得到了什么效果。+本文联系实际,对XX问题进行探讨。
    正文:
    第一段:背景(650-800):什么背景下产生了这个项目,项目有哪些要求,需要用什么手段,要真实、可信。准备一个背景可以写九大管理的所有论文,所以一定要好好准备,好好背。
    第二段:过渡(100-200):怎么怎么难,所以你们特别注意了哪些过程的管理,接下来一一说明。
    第3至n段(800-1000):成本管理三个过程写三段,沟通管理四个过程写四段,范围管理五个过程写五段,进度管理六个过程写六段,整体管理七个过程写七段,以此类推,懂了吗?
    总结段(400-500):项目完成情况、总结了哪些经验。
    重点强调:你必须是项目经理;项目最好是百万级;必须准备2个以上实际遇到的问题写进过程里;经常体现“我”干了什么,偶尔用“我们”的字样;既要“高大上”谈理论知识(比如套项目的输入工具输出),也要“接地气”说实际问题(语句实在看起来不像假大空);不要一字不动抄范文;不要写太少;不需要写标题(但要记得涂卡)。
     
    三. 懒人必看
    信息系统项目管理师考试辅导(针对下午考试)(第2版)曹济、温丽
    ² 案例套路:P177-183,尤其是183页。
    ² 论文套路:P287-304,尤其是287-297框架部分。
    ² 优秀范文及解析:样例6(范围)、8(进度)、14(质量)、18(人力)、21(沟通)、22(风险)。
    注:就一本书最有用的薄薄几页我都写在这儿了,接下来就看你动不动手去翻了。
    四. 资料链接
    1. 一共只有七个文件,自己整理的,很适合打印出来看的那种。
    2. 九大管理的录音44个过程ito的录音,当时我是下载到手机上随时听的,很好。不过里面有些一些存在偏差,需要对照着听。
    链接:http://pan.baidu.com/s/1gfnwvqf  密码:3dm7

     

       很高兴能在信管网和各位学员进行交流,希望我的回答能为你提供帮助。(会抽时间统一答复)

发表于 2016/10/21 9:32:20

 

 

  • 真正的美女学霸
发表于 2016/10/21 10:56:44

来自 广东省肇庆市端州区电信考友

 

 

  • 美女学霸

    赞一个

发表于 2016/10/21 10:58:01

 

 

  • 美女学霸

    赞一个

发表于 2016/10/21 14:20:12

 

 

  • 资料里的七个文件备用链接:

    链接:http://pan.baidu.com/s/1c1tswew 密码:huhp 

    李思佳 于 2017/5/13 回复:
    百度云链接已经失效,但是回复后,正文里资料链接1
    李思佳 于 2017/6/6 回复:
    这个链接总失效,我也很绝望啊。
    链接:https://pan.baidu.com/s/1ji1hy30 密码:ypiq
    李思佳 于 2017/6/6 回复:
    http://www.cnitpm.com/down/showforum-622626-1.htm 这个行不行
    李思佳 于 2018/5/6 回复:
    强调一下,教材已经改版,由第二版的“九大管理44个过程”改成第三版的“十大管理47”
    李思佳 于 2018/6/20 回复:
    借楼更新。 
    高项改为第三版后,是十大管理,47个管理过程,5个过程组。与第二版的不同。 
    所以,请各位复习时,注意这点区别,不要把第二版的资料拿来用,尤其是案例和论文。 
    否则,还按照旧版本的44个过程去写,论文是一定会挂掉的。 
    请大家注意。
发表于 2016/10/21 14:41:49

来自 福建省厦门市电信ADSL考友

 

 

  • 必须点赞
发表于 2016/10/21 14:51:16

 

 

  • 学习啦,还是当学生时候时间多一些
发表于 2016/10/21 15:01:00

 

 

  • 恭喜小美女!
发表于 2016/10/21 15:38:30

 

 

  • 美女每天花多少时间学习啊
    李思佳 于 2016/10/21 回复:
    其实最主要的还是效率。我复习那段时间,平均每天大概高效4-6个小时,为的就是在考试之前把所有选择题刷两遍,把所有案例看一遍然后总结出答题规律,而且同时时时刻刻都在考虑怎么把自己的论文写得有血有肉。走路和吃饭时还会听听录音,睡觉前默记一遍44个过程。选择题是最费时间的,所以要快要争分夺秒;案例题是最费脑子的,所以要仔细研究、理顺思路或者请教他人;论文是最费心血的,所以需要多查资料,多磨合结构,多想象实际可能出现的问题,多润色、多记忆。
发表于 2016/10/21 21:52:54

 

 

  • 论文你用的是什么项目背景?是不是要选有新意一些的项目
    李思佳 于 2016/10/21 回复:
    我那个之前的帖子链接的第三楼有我准备的论文,是一个可视化管理平台的项目。在网上抄的背景,自己做了很大改动。论文确实需要新,因为阅卷老师已经见识了那么多套路了,如果和辅导书雷同,或者别人刚好也抄了那一篇,那么肯定影响评分。没准直接不及格。所以项目最好自己写实际经历过的,或者别人经历过的,如果实在没有,就参考一些比较小众的论文范例,多改一些地方,比如项目名称和时间什么的。当然,这个新不是题目多大气新颖,只要不和辅导书撞车、不和绝大多数人撞车就可以了。
发表于 2016/10/23 9:29:52

来自 中国教育网考友

 

 

  • 虽然考前准备了论文但是你的论文是考试直接默写还是自己发挥写出来的
    李思佳 于 2016/10/23 回复:
    上半年我准备的论文是沟通管理和整体管理(同样的项目背景),是完完整整准备并且在纸上练习写过的,并且把摘要、背景部分和总结部分背得很熟,因为其实各种管理的论文其实只有“管理过程”部分不太一样,至于摘要、背景、总结格式都可以套用,改几个字就好了。但是,大概是考前两天的样子,信管网投票“范围管理”票数反超,所以我马上仔细背了一下范围管理的输入、工具、输出,详细了解了几个工具的使用方法,方便写论文的时候编进去。果然考的是范围管理和质量管理,我就直接选了范围管理,摘要和背景全是背熟的,过程几乎是临场发挥(说几个过程定义、目的、几个ito;加上之前准备的“实际案例”改一改套进去),总结部分也是几乎背熟的,再结合范围管理提了几个建议。
    所以综合来说,就是摘要和背景一定要背,总结最好也背几句,尤其是你们项目完成得怎么样、取得了什么效果这部分。过程部分安排好结构,算好大概的字数,准备好几个实践中遇到的问题和解决方案,到时候临场编、套进去也没关系。
发表于 2016/10/23 22:37:53

 

 

  • 你好,可以把你当时准备的论文发给我吗,我没做过项目,不会xie写论文。。qq邮箱  八九一一七三***@qq.com
    李思佳 于 2016/10/24 回复:
    看不见你的邮箱。不过我的论文在这个帖子的第三楼,可以参考。
    http://www.cnitpm.com/bbs/showforum-622511-1.htm 
发表于 2016/10/25 16:37:17

 

 

  • 谢谢分享~
发表于 2016/10/25 16:38:06

 

 

  • 谢谢~
发表于 2016/10/25 16:38:51

 

 

  • 谢谢
发表于 2016/10/25 16:49:30

 

 

  • 谢谢!
发表于 2016/10/25 16:51:56

 

 

  • 时间不多了,感觉没准备好

发表于 2016/10/25 16:53:09

 

 

  • 9大项目领域的输入输出都要背下来吗

发表于 2016/10/25 16:55:15

 

 

  • 为什么我回复的内容不显示出来呢?

    李思佳 于 2016/10/27 回复:
    才看得见你的回复。之前我也没有刷到你的回复。
    http://www.cnitpm.com/down/showforum-622626-1.htm  这是七个文件的下载链接。你再刷新一下应该可以看到主帖上面所有链接。
    个人认为九大管理的输入工具输出是不需要全背的,因为说实话我没能全部背下来。我只是把44个过程的名字记得很熟,然后“根据过程找输出,根据输出猜输入,根据输入推工具”。尽可能完整理解一遍、自己找一下关系,对着表格演绎推理一遍,尤其是前面的两个——整体管理、范围管理。
    比如说整体管理中的“编制项目范围说明书”,输出是什么呢?是初步的项目范围说明书。那么输入呢?想想前面也就一个项目启动过程--得到项目章程,所以输入必然有项目章程,再加一个工作说明书。
    范围管理中的“范围定义”这个过程,范围定义,那么输出是什么呢?应该是详细的项目范围说明书,那么想得到项目范围说明书需要什么呢?一想,至少需要项目章程、初步的范围说明书、项目范围管理计划。
    因为其实考试过程中ito只有作文作用比较大(而作文往往都是提前准备好的),案例偶尔会有不超过8分的题。所以时间不充足的条件下,背ito是不划算的。
    如果你想背,那么这一次就建议背整体管理、质量管理、人力资源管理、风险管理。
发表于 2016/10/25 16:56:50

 

 

  • 回复了也不能下载资料,怎么办?

发表于 2016/10/25 17:19:25

 

 

  • 谢谢分享!
发表于 2016/10/25 17:24:54

 

 

  • 111111111111111111
发表于 2016/10/25 19:02:32

来自 广东省考友

 

 

  • 看来真的要静下心来复习了。
发表于 2016/10/25 19:02:55

来自 广东省考友

 

 

  • 看来真的要静下心来复习了。
发表于 2016/10/25 19:03:09

来自 广东省考友

 

 

  • 看来真的要静下心来复习了。
发表于 2016/10/25 19:03:53

 

 

  • 学习了!!
  
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