2013下半年信息系统项目管理师案例分析第一题真题
考友参考答案
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你好 没看懂pv 怎么计算的？
来自 中国考友
来自 广东省广州市有线电视网考友
来自 广东省广州市有线电视网考友
395是整个项目的预算，整个项目的预算减去当前已经完成的工作量等于148不就是离完工还需要的资金吗？148加上当前已经消耗的资金295就是整个项目完工时的资金。
来自 山东省济南市电信考友
第一问没有问题，第二问绝对是错的。
来自 山东省济南市电信考友
第13周末的bac=pv（12周末）+60/8+30/3=250+7.5+10=267.5，你的395是怎么来的呀。
一般属于预算类的比如pv,bac，都是有个前提，单位时间预算不变，所以 bac = 预算 ＊ （已工作时间 / 总工作时间 ）
13周时钱钱花光了
坑人啊 ，现在看起来不难，当时怎么hang了？
来自 浙江省杭州市移动考友
信管网说这次的案例分析比较简单，我想上午的选择题和论文，比较简单。
案例分析，第一题得第二问太有趣了，没考虑13，14周资源已用完，处于停工状态，至少扣10分；而第三题的话配置项的主要内容，真的很有歧义（就像有人问你今天考试的主要内容是什么，有人回答：综合知识，案例分析，论文，而我们回答了一些小项，比如质量管理、网络知识、软件工程知识，这有错吗？），导致我写了那些配置项标识，又要扣10分左右。
再加上第二题，第一题和第三题的其它地方就算思路上对，总还要扣点分的吧。
你们说还能过吗？
导致我写了那些配置项属性，又要扣10分左右。
来自 浙江省杭州市移动考友
信管网说这次的案例分析比较简单，我想上午的选择题和论文，比较简单。
案例分析，第一题得第二问太有趣了，没考虑13，14周资源已用完，处于停工状态，至少扣10分；而第三题的话配置项的主要内容，真的很有歧义（就像有人问你今天考试的主要内容是什么，有人回答：综合知识，案例分析，论文，而我们回答了一些小项，比如质量管理、网络知识、软件工程知识，这有错吗？），导致我写了那些配置项标识，又要扣10分左右。
再加上第二题，第一题和第三题的其它地方就算思路上对，总还要扣点分的吧。
你们说还能过吗？
导致我写了那些配置项属性，又要扣10分左右。
来自 浙江省杭州市移动考友
信管网说这次的案例分析比较简单，我想上午的选择题和论文，比较简单。
案例分析，第一题得第二问太有趣了，没考虑13，14周资源已用完，处于停工状态，至少扣10分；而第三题的话配置项的主要内容，真的很有歧义（就像有人问你今天考试的主要内容是什么，有人回答：综合知识，案例分析，论文，而我们回答了一些小项，比如质量管理、网络知识、软件工程知识，这有错吗？），导致我写了那些配置项标识，又要扣10分左右。
再加上第二题，第一题和第三题的其它地方就算思路上对，总还要扣点分的吧。
你们说还能过吗？
来自 广东省佛山市考友
来自 江苏省南京市电信考友
“计算项目在第13周末的完工尚需成本（etc）和完工估算成本（eac）"这句话是让你站在第13周时的角度计算etc和eac，所以肯定是从13周开始算到项目结束。而题目中又给了资金分配，12周时就把前10周的预算都花完了，下一笔钱要等到15周才能到，所以13、14周应该是停工。我是按这个思路计算的。
第二问：典型：etc=（267.5-247）/0.83=24.6万元
第二问：典型：etc=（267.5-247）/0.83=24.6万元
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