一、 综合知识

做题时，先用笔勾画出答题信息，看清题意。总的来说，感觉考试面比较广。感觉是要多做，做看书 比如全程指导或全程辅导等。

二、 项管作文

1.摘要我写满了.字写得感觉很漂亮.(写到将近2页后就乱了,时间不够,着急了) 

2.字数估计应该有2800字. 

3.项目背景:选择项目不要贪大.要尽量贴进实际.一定要让人感觉真实.我写得仅仅是一个**数据管理分析系统.但里面有我的创意思想.而且内容功能非常贴进实际应用....这个系统是我针对单位在用的某个系统的不足,加上了自己的一些改进的思想.其中的一些功能描述非常细节,更让人感觉真实... 

4.在论点上写出自己真实的感受.好的新颖的方法建议等. 

5.结构比较清晰.内容完整.全是现场编词.没写几句理论性的东西.因为管理团队,和管理部门差不多.把平时工作的一些感受写出来.还是强调真实. 

6.不足要也要真实.由于忽忙.只写了不到一百字的不足....因为是结尾.估计老师会看.所以尽量写一些真实的不足.比如解决冲突方面能力还有待提高...(肯定的阿.这点谁能解决好?) 

写论文时要注意项目背景特点,合理的引入你所讨论的内容. 

4.论点的选则不一定严格按照管理的几个过程来写.可以合并,可以简化.但最好是写全了.防止万一.也可增加创新观点但要与过程中的内容相符.衔接合理。对重点的地方可以详细.但不可长篇理论.有个三两句理论就可以了.后面就要根据实际项目中的内容来写.合理的运用工具方法. 

5.考前一定要自己背写一遍。拿到卷子你就会感到这点是多么的重要。

1、论文写作注意事项

论文摘要：在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责XXXX，在项目的执行过程中，针对XX问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，比如成本预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等)我们采取了XXXXX的措施，通过该措施的XXXX实施，极大的地保证了我们的项目能够按进度计划和成本预算顺利地进行，并最终在我们团队的XXXX一致努力下，顺利地根据客户要求完成了项目……。其中在写作的过程中，一定要避免用到具体的人名和公司名称，为了避免不必要的麻烦，我们可以写某著名IT外企，某著名手机厂商北京研发中心等等。论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作，那通过也是水到渠成的事了。

1、论文写作注意事项

在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责XXXX，在项目的执行过程中，针对XX问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，比如成本预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等)我们采取了XXXXX的措施，通过该措施的XXXX实施，极大的地保证了我们的项目能够按进度计划和成本预算顺利地进行，并最终在我们团队的XXXX一致努力下，顺利地根据客户要求完成了项目……。其中在写作的过程中，一定要避免用到具体的人名和公司名称，为了避免不必要的麻烦，我们可以写某著名IT外企，某著名手机厂商北京研发中心等等。论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作，那通过也是水到渠成的事了。

2、考题和应对措施

关于信息系统项目管理师的论文考试，纵观历年的考试题目，只要是书上的知识领域，每一个大的知识领域都可能会出到一到考试题目。我针对每个知识领域总结了一些采取对应措施的方法，具体如下：

2.1 范围管理领域

范围管理中可能考到的内容包括需求的收集和控制方法，还有就是定义范围的方法，范围的控制过程采取的有效措施等，具体的知识点如下：

①针对收集需求可以围绕以下的内容展开讨论：在需求收集过程中，可以围绕以下相关技术展开，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，德尔菲信息搜集技术，观察，原型法等，只要把其中的一两个技术结合项目的实际来展开论述就可以了。

②对于定义范围的相关方法，在定义范围的时候一般是专家判断，然后是涉及到创建工作WBS，一般来说IT企业都会运用自上而下的分解方法，先确定可交付物，然后通过可交付物分解为不同层次的工作包。[信息系统项目管理师网cnitpm.com] 

③对于范围的控制，主要是建立严格的变更控制系统，防止范围蔓延和镀金。范围蔓延指的是在项目执行过程中，客户提出来了变更需求以后，我们并没有遵从变更控制系统，就直接进行修改，也没有进行变更的记录和跟踪，最后使得项目的可交付物和范围定义中的不一致，造成了范围蔓延。镀金指的是，项目组成员自行添加功能到项目中，比如某人发现某个功能加到软件上会很新颖，有卖点，结果自行添加进去。这种行为方式造成了项目的镀金行为。不管是最终客户对可交付成果的认可与否，任何发生范围蔓延和镀金行为的项目，从项目管理的角度来说都是失败的项目。

2.2 时间管理领域，需要信息系统项目管理师的资料可加我QQ120613976发邮件给我。