我给2022年上半年考试试卷的分析和一些建议

cnitpm543682580940 2022-05-30

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针对这次的2022年上半年信息系统项目管理师试题，我进行了以下分析：

一：存在问题

1、概念性问题不严谨

案例分析题，计算题第一问是计算每个活动的成本。明明是计算每个活动的工期，却描述为计算每个活动的成本，让原本会做题的人顿时懵了，是个人都认为成本就是与资金有关，是工期与人数以及基准的结合，这才是我们的正确理解。在这里误导了很多人，也花费了大量时间去思考，题目歧义严重。

鉴于第一问说明了三点估算是服从ß分布，第二问，没有说明是不是确保工期按时完成的情况下，所需要的最少人数，到底采用资源平衡还是资源平滑，因为资源平衡需要20人，资源平滑需要21人，给人造成误解。

3、侧重点偏离主题
这次计算题侧重于简单的数学计算。比如，第一问的工期，一共要运用三点估算进行9个活动的计算，第三问更是匪夷所思，特别是计算pv和ev，单单是这两点，就耗费大量的时间进行繁杂的计算，并且涉及到小数点后几位数，还有不能很好计算的分数，分子分母奇形怪状，比如2/15。单单这两处计算，就把草稿纸都写满了，可想而知花了多少时间。而且是没有技巧的计算，根本就是买椟还珠的出题方式。如果是这样的话，就应该跟统计师资格考试一样，给考生带计算器进考场。一个半小时的考试，大多数考生花在计算题这里有40分钟以上，其他两道问答题基本都没什么时间看题目背景，也没时间思考问题，慌忙解答，时间严重不够，没能发挥到水平的八成。

二：个人建议
1.计算题第一问，有写出各活动成本的（如a活动成本0.6万元，b活动成本6.3万元......一共9个活动成本）的考生，建议给予一定的加分，由于题目的不严谨，应该要给按题目要求答对的考生予以补偿。

2.计算题第三问，计算项目的pv、ev，这两处涉及大量的简单繁杂计算，最后算出正确的答案是70和65，建议给公式和数字代入都准确，但最终结果算错且偏差不大的考生（如，pv算出是71或者69，ev算出是64或者66的考生），从而引起后续的cv和sv计算错误，根据考生解答实际情况，应予最低限度的扣分或者不扣分。这次题目已经是要带计算器进考场的规格。