[第1道试题]作为项目经理,你发现项目里的一些财物报告没有遵照会计准则,所以并不准确,在这种情况下,你首先要做的是
时间:2012/9/18预览:630次[第2道试题]一个团队成员通知你,他已经给项目增加了额外功能,并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响,对这个变更
时间:2012/9/18预览:949次[第3道试题]为了增强领导能力,项目经理应首先?A、增加技术知识,增强解决问题的能力B、评估个人优缺点C、按照对项
时间:2012/9/18预览:1483次[第4道试题]在项目中期,一个承包商告诉你他因为没有资源而不能完成项目,通常最应该做的事情是:A、合同已经撕破,联
时间:2012/9/18预览:652次[第5道试题]你决定终止一个合同,因为你不需要供应商的工作了,下面哪一种沟通方法是最好的?A、立即电话通知供应商B
时间:2012/9/18预览:1080次[第6道试题]当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该?A、尽可能简短,强调他或她的观点的可行性B、提供可选方案,包
时间:2012/9/18预览:596次[第7道试题]币值波动,政治动荡,中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管
时间:2012/9/18预览:517次[第8道试题]项目经理和项目利害关系者最理想的沟通方式是A、通过日常状态报告B、通过批准的文件报表C、面对面会议、
时间:2012/9/18预览:728次[第9道试题]你参与某个政府公共领域的信息化项目,你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动,你必须从另
时间:2012/9/18预览:430次[第10道试题]有效的项目干系人管理包括以下的项目要素,但不包括:A、明确的需求定义B、范围变更控制C、及时地状态信
时间:2012/9/18预览:3228次[第11道试题]作为项目经理,你的目的是尽可能平衡干系人的利益,努力寻找公正的解决办法,以满足竞争要求和目标。一般来
时间:2012/9/18预览:851次[第12道试题]你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么?A、不理它,它会自行解决B、通知你
时间:2012/9/18预览:711次[第13道试题]在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该?A、
时间:2012/9/18预览:580次[第14道试题]有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协
时间:2012/9/18预览:777次[第15道试题]在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角
时间:2012/9/18预览:565次[第16道试题]你的公司正在执行新的五年战略规划,你接到客户的一个产品需求,该产品符合前一个五年战略规划,但不适合新
时间:2012/9/18预览:426次[第17道试题]项目结束时,项目经理发现该项目已经增加了四个额外功能,客户已经对项目结果表示满意。从项目成功的角度来
时间:2012/9/18预览:1288次[第18道试题]一个分析表明你将会项目结束时发生预算超支,你将选择哪一项行动?A、考虑赶工及/或快速跟进项目,然后评
时间:2012/9/18预览:637次[第19道试题]一个雇员靠近你问他能不能告诉你一件保密的事。他告诉你去年他在公司内一直在做着违法的活动。他现在感到有
时间:2012/9/18预览:533次[第20道试题]工程设计部门要求项目目标是提高10%的产出,信息技术部要求项目所使用的资源不能超过该部门的5%,而发
时间:2012/9/18预览:896次